| 多思慎言 --- 不要随意向人诉说你的不满，抱怨。 要管得住自己的嘴，不该让别人知道的事情就绝不要说！不要说不自信的话和表现； 开会时，如果没有很好的意见，最好不要发言，说些没有用的废话 |
| 保持积极的心态，随时接受挑战，做别人不愿做的事情. 有机会就要好好把握。 主动交流， 每次和NALA 开会争取多说几句话，练习英语 |
| 经常回顾和总结， 改进提高自己 -- 对执行不到位的事情，或习以为常的事情习惯找出根源并加以改进,对自己没有做到位的执行问题，一定要加以改进 |
| 少陈诺，多兑现；答应了，就一定要尽力做到 |
| 学会专注如一: 工作的时间就全力以赴的工作，按时下班，除非不得已，不要加班 |
| 把简单的事情作到极致， 管理项目细致入微，细心观察，掌控一切, 每天比别人多做一点, 多学一点 |
| 数据说话 -要提出什么申请，或者建议，或者问题，要有事实数据 |
| 问题驱动，结果/目标导向, 专注结果 |
| 对事不对人 |
| 决策技巧 -- 听多数人的意见，和少数人商量，自己做决定。 慎重考虑再作决定，决定了就不要轻易改变。 如果自己认为是对的，那就不要太在意别人的看法，努力去做 |
| 主动分享， 帮助别人，成就自己：分享自己的经验，学习到的东西 |
| 对于自己手里出去的活，一定要确保质量，要先自己仔细测试，小心使得万年船，double check |
| 利用好身边的，已有的资源，充分利用，提高自己-- eLearning |
| 非必要不要辩论,争论。不要做情绪化的争论 |
| 知道轻重缓急 -- 在关键问题上花时间, 紧扣要事 |
| 成为别人需要的人，了解需求，分析需求 |
| 不要给老板作主 |
| 欣赏别人的优点，发展优势，提高自己 |
| 创造信任 -- 和老板以及下属建立信任关系 |
| 立场鲜明 -- 对问题和人，立场鲜明，不要模模糊糊，犹豫不决 |
| 改掉拖延的习惯，不要拖拖拉拉，楼起袖子把活干完拉到 |
| 对工作什么时候能完成，要心里有数 |
| 要清楚哪些事情因该自己作主，哪些需要请示 |
| 向老板提建议或者申请的时候，需要想得更多，想得全面，老板们总是会从各个方面提问题 |
| Priority 要和老板建立一致性，从大老板来的任务，总是很紧急的，重要的 |
| 那些问题是sentitive的，需要非常敏感，清楚 |
| 站在别人的角度看问题，站在老板的角度看问题 |
| 态度要正确，积极的正面的态度，思考解决问题 |
| 看人的眼光要多历练 |