“公平，公正，合理”是一个公司的健全的薪酬体系应该遵守的原则：
公平 – 是指公司内部员工的薪酬水平要有可比性，比较常见的问题是，同样岗位和级别，两个人之间的薪水却差了一大块，其中一人一旦得知，会产生极大的不满和离职的想法；对其他员工也会造成负面影响。现在很多公司虽然没有公布大家的待遇，但是不少员工在私下里面还是会有交流；
公正 – 指员工的薪水要跟他的价值划等号，一个公正的价值并不取决于个别人对他的看法，取决于整个市场对他的认可，要是市场上有多家公司愿意在这个岗位上对他支付更高的薪水，他很可能会觉得自己的价值在这里得不到认可，从而跳槽；所以公司要经常关注市场开出的薪酬水平；
合理 – 这里涵盖的范围比较广，个人认为应该看重的一点是，是否能维持员工的满意度在一个合理水平。现在比较常见的做法是很多公司会根据物价上涨指数，每年调整一次员工薪水；另外，薪酬策略是否跟公司的战略合理挂钩，比如有些公司采取市场领先战略，开出的薪酬水平领先于市场平均水平，因为这家公司处于扩张阶段，旨在吸引最优秀的人才以适应快速扩张的需要；处于稳步发展阶段的公司通常会开出市场平均水平的工资，而处于衰退阶段的企业，则很可能开出低于市场平均水平的工资；等等
要在公司建立一个健康的薪酬体系，就要向这三个原则靠拢，以下几点是一些值得考虑的做法。
1.调查政府相关部门公布的年度物价上涨指数，对1年左右没有进行工资调整的同事进行相应的调整；以后年度进行这样的一次调整，也是很必要的；
2.周期性地进行员工能力或绩效考核，比如年度一次或者1年半一次，并跟据考核结果进行岗级（岗位或级别）调整或者薪水调整；当然，完整的考核应该是能力，绩效和态度三方面都包括，并且以绩效为主，但是这个难度很大，成本很高，而且绩效方面的表现在平时有相应奖励，所以一般考核得更多的是能力。
3.在每年的招聘或者跳槽高峰期（或者提前），进行行业平均薪酬水平调查，以确保公司开出的薪酬水平依然具有足够的市场竞争力，从而降低员工因此而跳槽的概率（有个怪现象是，很多员工不会向公司提出加薪，却会选择在此时为了薪水而跳槽）
此外，还需要适当调整内部公平性，缩小同岗同级的待遇差别，将差别体现在不同的岗位和级别上，如果两个人有明显的水平差距而拿的工资却差不多，必有一方会觉得自己受了不公平待遇。