一种人，把项目做的很复杂，别人看来，这么复杂的项目他都搞得了，看来他是个人才。
因为项目搞得很复杂，别人不容易看懂，也就没法替代他。他如果要走，公司得尽力挽留，除非这个项目不做了。
另一种人，擅长把项目简单化，分清主次，理清步骤，文档细致，方方面面都明明白白。
大家一看，噢，这项目很简单嘛，看来你也不过如此。你想走就走吧，地球离了你照样转。
第一种人，待的时间越久，项目会越来越复杂，最终复杂混乱到了一定程度，项目的收益抵不过维护的成本，项目就只能关停了。
第二种人，会掌握好项目进展的节奏，不会太冒进，为了项目的平稳和简洁，可能会抵制一些需求，这需要公司充分的放权支持。
那么，对这两种人，公司能看得清吗？ 不一定，尤其一些外行的领导，受限于专业，对项目的具体操作，不能及时看清好坏，等遇到问题的时候，再想调整已来不及了。