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  • 作业四

    第六章

    6.1.2 冲刺阶段每日例会有时候会出现“没什么问题啊”“还没遇到问题”这样的声音,也有真的没有问题的情况,那这个迫使将问题摆上明面有时候感觉反而让人会很难受。

    6.3 目前我们学习期间应该也是用一种类似敏捷流程的方法吧?只是没那么按步骤严谨的执行。

    第七章

    7.3 为什么要创建MSF团队模型?团队中的各个角色是否有不同的原则呢?

    第八章

    8.3 用户调查有时候是否混杂了太多不确定因素?是否做多了引起用户厌倦?有时候靠这些数据又是否显得不靠谱呢。。。

    8.6 计划和估计我觉着对于要完成一个项目是很重要的,而有时候很多因素也会打乱计划,是否应该在制定的时候尽可能的将变数加进去呢?这样一来是否又显得太谨慎呢?

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  • 原文地址:https://www.cnblogs.com/chensiming/p/4447358.html
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