对于比较复杂的项目，我们需要用很长的时间去完成它。为了使得项目的开发成为一个可控的过程，我们将这个很长的时间划分成一个一个比较短的时间周期。在每个小的时间周期的开始，我们会根据当前所完成的内容和客户的需求，做一个计划，以期在当前周期内完成。在这个周期的每一天，Scrum Team 都会抽出一段一点时间来对前一天的工作做一些简单的总结和分享。在每个周期的结束，Scrum Team会召开回顾会议，来回顾已完成的这个周期内发生的事情，好的坏的，产品相关，流程相关的。还会有一个评审会议，请客户来看一下这个周期内的一些成果。每个周期这样不断的重复下去，直到产品的完成。Scrum将这样的一个周期称之为Sprint。
不开玩笑的说，如果真的想要深入的理解Sprint的含义，去看一下橄榄球比赛是一个很好的方法。毕竟Scrum是受到了橄榄球的启发。
从上面的描述中，我们可以看到Scrum还有其他的四个事件：
（1）在Sprint开始之前，召开计划会议（Plan meeting）；
（2）在Sprint内的每一天，召开每日站会（Standup daily meeting）；
（3）在Sprint结束后，要召开回顾会议（Retrospective meeting）；
（4）还有用来跟产品相关人员展示Sprint成果的评审会议（Review meeting）。
Sprint 加上上述的四个事件，称之为Scrum的五个事件。
（1）一个Sprint的目标是什么？
这段时间内构建一个“完成的”、可用的和潜在可发布的产品增量。
（2）如果没有完成怎么办？
没有完成的话Sprint就失败了。需要Scrum Team去找失败的原因。Agile的目标是对任何复杂的项目都能够保质保量的按时完成。一个Sprint的失败，意味着我们在实现目标的过程中有做的不好的地方。
Sprint的失败并不能说是一件坏事，因为从失败中我们可以获得很多。我们最终的目标是使项目成功，Sprint的失败在某些程度上是可以接受的。
（3）
- 不能做出有害于 Sprint 目标的改变；
- 不能降低质量的目标；
- 随着对信息掌握的增加，产品负责人与开发团队之间对范围内要做的事可能会要澄清 和重新协商。