在企业运营中的感触

在企业运营中的感触

1. 斗争中产生真友谊。哪里有永远的甲方和乙方，只不过都是利益追逐。甲方要尊重，但是更加需要斗争。
2. 有单子就是有一切，服务可以外包，但是，不接自己完全没把握的单子。单子中的技术，自己一点都不会，不要接。
3. 变销售产品为销售服务，变购买为租赁
4. 大型产品进行编号，其中部件进行内部条形码的管理。从入库到维护，一扫条形码，便拥有完整的记录（该项功能需要数据库和计算）
5. 任务承包制和责任问责制。允许小团体的组长有较强的支配权，在项目开始之前，就丑话说在前头。任务包干制，100万的项目，40包给你，保质保量，包工包料，干好拿钱，干不好扣钱，实行淘汰制。
6. 将技术服务人员分级，每个级别对应着不同的待遇补贴。单单一门技术，1＋，机械电子都可以搞定，2+，要是别的设备也能搞定，那就3+ 。
7. 4S店的模式一个大方向，产品销售之后，接下来的就是维护。现在都是讲究定制的时代，完全可以单独的开模给客户定制设备所需要的液压管，电缆，电池（或采用超级电容的方式来代替），等各种技术。设备编号，形成电子档的管理记录，只要输入编号，就完全可以实现从销售记录到最近维修记录的一个清单，对具体的部件也要实行编号，输入查询系统就可以查询到最早最早的货源。参考4S店的管理模式进行管理。
8. 研发中心，生产车间，维护车间，完全分开。各司其职，实行并轴。