1. 静。
在千头万绪，百般push。各种IM电话邮件狂轰滥炸中保持一个静字。找到最适合如今做的事情，情绪不要被外界所干扰。一次仅仅做一件事，不要被打断。
有的公司土鳖文化严重，领导一会儿要求你干这个。一会儿又说另外一个事更紧急，全然打乱你的节奏。殊不知事实上事情也没那么急，都是不把project师当人的企业文化造成的。
优秀的project师要能扛得住压力，按自己的步奏走。假如真的是不可抗力，那也要管理好压力。
2. 沟通。软件project的意义就是协同多人一起工作。沟通是避免折腾的唯一方式。
沟通首先要脸皮厚。千万不要怕露怯，或者怕暴露问题。而是应该第一时间让别人知道。这样以后你费的力气会小的多；其次要会push，人都有惰性。push不到位你的事情就会效率低下；还有就是要保持良好的关系，同事间的竞争或对立的态度会添加沟通时间，并且会悄悄的偷走你的能量，让你无法长期战斗。
3. 版本号管理知识。版本号管理本质上也是沟通。是工具化的沟通。是宏观的沟通（部门与部门之间）。
你开发的代码要合入哪个分支，哪些仓是自己主动merge的，哪些仓是指向仓，这些要特别清楚。
否则会糊里糊涂的造成一些问题，并且直接影响全部人的工作。
4. 求甚解。追求基本原理。
从基本原理出发，而不是走捷径。做一块东西，要对它了解透彻。否则就不要做它。开发如此，解bug也是如此。
5. 能得到别人的帮助。
比方你集中精力须要分析一个框架的时候。这时候须要去烧手机，你能够找一个人帮你烧。而把自己的宝贵时间花在最重要的事情上。
6. 一次性把事情做对。技术债是一定要还的。越早期的问题越好查。越后期的问题越难查。所以要花时间严格分析逻辑，review代码，进行功能測试。
这时候不要理会领导的各种push。做好自己的最重要。
7. 全栈。全栈才干理解基本原理，理解基本原理才干真正懂自己做的这一部分，才干完好设计和避免问题。
8. 利用自己的优势。
有的人宏观厉害，有的人细节抠的细致，要在工作上了解自己的问题，遇到自己不擅长的地方。要加倍小心。