一直在软件行业浸泡，经手的软件项目，虽谈不上成百上千，但用经验丰富与深有感触来描述还是当之无愧的，这么多年间，自己主导或规划与管理的软件项目，虽说每个项目都经历艰难与坚持，但至今未有一个项目流产，而且，80%以上的项目都在客户要求/计划期限内准时完成，自我感觉算是一个不错的项目管理者，而且在自己看来，软件项目风险还是很好控制的，并相信自己有过硬的软件项目规划与管理能力。
然而，当我出来创业，并且也运作了一个 金融堂 互联网项目后，我经历的事情与发生在身边的事情，让我感觉，软件项目失败的几率相当的大，而且，整个软件行业，基本进入了快餐时代，便宜与简单，基本成了这个行业中小型项目的代名词；作为有一定经验的软件项目管理者都知道，软件项目管理简单点讲包括五个方面：需求、进度、质量、成本、风险，如何维系这五个方面的最优配置，跟项目规划与管理者有相当大的关系。现在市面上，有不少的科技公司，号称有几百号技术人员，其实，真正的技术实力小的可怜，甚至抽不出一个5人的项目团队。所以项目执行失败也就不言而喻了。
其实，软件项目失败的另外一个重要原因，在项目需求方，过分的挤压IT项目研发成本，有些甚至到无丝毫利润空间。有些朋友，肯定要有疑问，既然无利润空间，怎么还可以找到供应商？其实，道理很简单，利益驱动与无知。我见最离谱的报价，是把40W的报价，报成20W，而做成40W研发成本的项目。当然，我也见过成功的报价，以最高报价竞标成功，而以最低价运作成功项目，可是，这种团队太少；此外，项目需求方或者项目开发方，还有一种意识导致项目失败，就是，过分认为有钱就能做好项目，可是在软件这个林子里，最好还是保守一点，否则，陷进泥潭，几率非常大。
所以，软件这个林子，水深的很，如果你要做的是一个战略，或运营项目，找对人与找好人都相当的不易。如果，你还没有找对人，最好不要轻易动手，否则，掉进泥潭，十之八九有可能。
如何能够做好软件项目，留给大家飞白的空间。