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  • 写给技术lead的招聘指南

    工作这么久,面试过的工程师不下两三百人。大部份招到的人都比靠谱当然也有失败的例子。把亲身经历总结如下:

    1. 什么人一定不能招:

      理解能力差:

      对你提出的问题,答不对题,重复提问。面试官可以在面试当中问一些模拟两可的问题,让候选人去主动挖掘。如果候选人理解能力不强,一般都无法继续。

      不诚实:

      简历造假,回答问题不够直接。

      让你感觉很奇怪的人:

      有些时候候选人会问一些很奇怪的问题或者奇怪举动。这时候面试官千万不要放过,一定要追究背后的原因,有可能蕴含巨大风险。讲一个真实的列子。在面试一位初级工程师,在面试快结束提问环节,向我提出非常多幼稚的问题。很多是不应该在面试环境下提的问题。当时我觉可能太他还年轻,只是性格问题。 入职一段时间后才发现,候选人在“共情” 方面有很大问题。比如大家都在加班,他招呼不打就直接走了。出去搞活动,计划坐地铁,他一个非要骑车,导致大家都到了目的地后等了一个多小时,他才到。工作无法协作。最后还是劝退。

      缺乏理性:

      我会经常问一些问题,让你最不能忍受的事情是什么?让人你感到讨厌的人?上一家公司有哪些地方让你感到不满? 如果候选人回答表现出不理智的言辞,就需要注意了。

    2. 什么人考虑一下再招:

      缺乏独立性:

      在招初级程序员,特别是女生时候会遇到这样问题。 这样候选人其实也有优点,一旦融入团队,归属感比较强,稳定性很好。但就是上手比较慢。看自己岗位需求和任务情况考量。

      太过于敏感,感性,缺乏安全感:

      有些候选人太过于敏感。举个互金行业例子。比如政府刚颁布互金行业监管条规。第二天他就觉得这个行业不行,要找工作。 这类型候选需要考虑岗位在团队中的位置,和行业情况招聘。

      

      性格过于外向和内向:

      性格没有好坏之分。外向和内向程序员都有非常优秀的案例。这要看岗位需要和文化氛围。

      

    3. 什么样的人可以招:

      有审美追求:

      审美不一定是指艺术。喜欢一个好的机械键盘或者笔记本,也是有审美追求。有审美的人,一般都看不惯烂环境,会去改造环境不会得过且过。这些人是公司需要的。还有外表,比如至少打扮干净整洁,五官端正,一般都有行为操守都不会太差。

      有持续的兴趣爱好:

      更多是看候选人是否有耐心。能够持续经营一件东西,而不是急功近利。

      喜欢剖析原因,问深刻问题:

      举个例子,公司总部在上海,有一个大的研发中心。研发分中心在成都,需要招聘。面试时候,就有候选人直接问,在成都工作会不会导致未来发展不好,处于边缘角色。 类似问题都很尖锐,至少表示候选人在思考,关注自己切身利益。

      在面试时候敢于提深刻问题的人,往往有一点勇气,魄力和尺度把握能力。这样才能确保自己不玩脱了。

      

      动手能力,学习能力强:

      比如非计算机专业同学,但在这个计算机领域却有比较突出成绩。有大量开源项目等。精通多门外语,多门编程语言。在过往项目中独挡一面。前后端都会。

      

      在任何领域有过成就和成功的:

      成就感会让人上瘾。体会过这个快感人一般不会轻易放弃。在各个领域(计算机,非计算机),比如游戏竞技参加全球联赛取得很好成绩,马拉松跑进过前十,某个考试时全国前十。都可以证明他自控能力比较优秀。

      有明确的自我认知:

      认识到自己哪里不足,下一步往哪里去。

      

     

    4. 岗位和候选人的平衡:

      万物最终都会归于平衡。 公司的岗位和候选人是互相需要。 最后面试是否通过取决于双方匹配程度。不然即使通过,工作也会干得很不开心,很快离职。 

    入职1个月:离职与HR关系较大
    入职3个月:离职原因与直接上级关系较大
    入职6个月:离职原因与企业文化关系较大
    入职1年:离职原因与职业晋升关系较大
    入职3年:离职原因与发展平台关系较大
    入职6年:员工离职的可能性很小

           候选人技能匹配岗位需求:

    不要一味追求招最牛的,这个是不切实际。根据岗位需求招最合适。即使初期可能需求不明确,高水平的人不一定能满足未来需求。而是需要找一些扩展性好一些的候选人。所以写JD是非常重要的事情。

      岗位满足候选人需求:

    这个决定候选人能待多久。 一般我们招聘还是希望候选人至少能待两三年。如果不满足候选人需求,可能几个月就走了。 很多候选人自己都不知道想要什么,往往为了通过面试会说出不真实原因。 要引导候选人说出自己心里真实需求。所以面试官要像心理咨询师一样,催眠,引导,分析,找到候选人内心真实诉求。 这样才能知道岗位是否能满足他。

    更新:

    2018/7/1 修改



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