一、管人先做人，用德行感召员工
1、员工是管理者的影子
管理者要注重自身休养，做事要以身做责，以自身的“正”来影响部下、激励部下
通常情况下，员工总会自觉不自觉的模仿自己领导的思维或行为，所以要竖立起好的榜样，
”若想安天下，必先正其身，未有身正而影曲，上治而下乱者“，若想正人先正己，其理适合于各行业，凡有管理者和被管理者存在的地方都适用
2、公正无私才能无畏无惧
在员工面前竖立公正无私的形象，为了客观的评价下属，要平时善于观察和做笔记，只有通过长期的工作才能体现出来
论功行赏，目的是来调动员工对工作的积极性， 例如，优秀的员工在工作中没有得到成正比例的增长，但没有做出贡献的员工却得到了加薪、分红，从而产生种种抵触的心理.
3、在员工面前塑造精明强干的形象
精明强干的管理者工作有激情，有充沛的精力，做事要坚决果断，不然给人以懦弱无能的感觉，在员工的心理大打折扣，
以下方法可参照：
1）把一件事情三分钟内叙述完，这是精明强干管理者的说话秘决
2）在会议的最后作好总结性的发言，可以给员工留下管理者具有深厚才能的印象
3）使自己说话更有说能力，借用古语或名言来表达，员工会觉得你知识渊博，很有文采
4）使用明确的数字，可以让员工觉得你的思维周密，探讨自己专业的话题
5）与员工共餐点菜时，如果犹豫、迟疑不决的庆，很容易被认为是没有决断力的人
6）在约定见面时，可以先看记事本后在决定时间，表现出一副忙碌的样子
7）为了使员工看出自己能力不凡，在宴会场合与要人相邻而坐
8）约人的时间不要约整点，要约定几点几会