为什么上万人在创业，成功的企业却只寥寥几个？为什么有的企业家白手起家，却能发展成十亿的规模？创业型企业到底如何才能走向成功？
每个成功的企业，都有着与众不同的特点，在每个行业内成功的基本条件和前提也都各不相同。但是，从工业产品到日常消费品，再到高科技产品，这些产业它们都有一个共同点，就是创业者在创业初期非常现实。所以这些企业的成功，和个人梦想、偏好，以及地区文化传统和竞争优势有着密切的关系。比如山东豪迈机械，就是结合当地传统的特点相关联。所以说，企业的成功，实际上是创业企业家人生经验的积累，也是市场需求积累到一定阶段的结果。
一个企业家从零创业发展到十亿规模，首先需要具备的是敏锐的商业嗅觉和独到的眼光，以及创业的判断能力。“多普达之父”杨兴平从2002年创办多普达到2008年接任TCL通讯总裁，再到现在自然道信息科技的历程，正是基于他对公司面临市场机遇的正确判断。为什么像杨兴平一样的创业型企业家能够做到今天的成功，就很值得我们思考。他们的成功很大程度上受益于个人感受和敏锐判断，这些判断很多时候是没有依据和对错的，是根据直觉和个人经验做出的判断。
但是当企业做到一定规模以后，就会有两件事摆在眼前，既要快速扩张，又要协调消费者和客户投诉，以及内部人才之间资源紧张的关系。一个企业成功的期限，最好在六到八年的时间内，就是和我们国家经济周期相吻合。六到八年的周期内，肯定要经历高潮和低谷，企业内部的文化、制度、人才包括企业家自身，都要禁住考验。如果少于六到八年就完成积累，则要警惕速度过快会产生的不利影响。后面从十个亿到一百个亿的积累，就更需小心谨慎。因为企业家业绩的增长和内部能力的积累需要的是可持续增长。
对于企业的治理结构，我认为最好的模式是：股权的老大、能力的老大、精神道德的老大三者合一；企业是健康的、业务和研发能力强的；同时企业家又要有比较远大的理想，吃苦在先，享受在后，牺牲自己，带领大家。这样的企业才能从零到一、再到十这样平稳持续的发展。在公司战略管理方面，很多公司早期时候，三者并不平衡，但后期要发展，还是要先把根上的问题解决好。如果三者不统一，这个治理结构应该是什么呢？应该是能迅速做出决策，还能避免极端或负面的事情发生。这也就是设立决策权、否决权两者关系的问题。在董事会里，公司股东之间也应该有这样的关系。中国很多家族企业，还有些三四类城市的民营企业，有些没有很高的科技含量，却有消费者市场，也做到了三者统一。所以根本的问题要想清楚，这样的治理结构是不是有助于企业从一亿到十亿。当这些根本的问题没有解决的时候，风险投资就不要急，对这个企业的考验要假以时日。假设一个公司有两个创始人，就要有一个人是可以拍板，威望最高的，也最有能力有眼光的，才能带领企业健康的发展。
一个公司如果有三个合伙人，那这个公司就应该像部队一样，有司令员、政委、参谋长。虽然三个人股权一致，但却有决定权的差别。所以，股权并不应该代表领导力的权重。企业的治理结构最好能够三者合一，不能实现的时候，用制度、人文的、或者理性的办法，自觉的做到这一点。其实很多民营企业家就是这么做的，而且成功了，但是没有直接说出来。
所以，创业型企业实现从零到十亿的飞跃，除了具备敏锐商业嗅觉、独特眼光和出众能力的企业家，以及适当的市场机遇之外，最关键的就是协调好企业治理结构，才能实现企业的健康持续发展。
赵民
2010年3月19日
本文已发表于2010年3月31日《第一财经日报》
08年的夏天，在厦门，黎和生向我传授他参透的成功要领。“做一件你让你觉得羞愧的事，坚持5年，就能成功。”作为解释，他说，我们这种自命不凡的人，辛苦和挫败都可以忍，最难受的是羞愧。
那个时候，我刚做绿人网2年多，象我这种拥有超强钝感力的人，还没有感受到羞愧。
09年，我感受到羞愧了。羞愧得BLOG都不好意思写了。4年过去了，没人说我网站做得好，有人说我文章写得不错。这真让我羞愧。
好在，黎老师提前2年告诉我了，当你感到羞愧难当的时候，坚持下去，一定会有进步。
09年6月开始，我基本上进入羞愧难当阶段。我让自己不放弃的方法，就是把自己关在窗外有河的办公室里，不回家，不见朋友，不接电话，不回短信。
感谢KESO，关于懂不懂互联网的话题，让我再次有了在互联网上打字的勇气。
说说在09年影响我的几句话吧。
第一句是梁肇新说的“小企业长成中型企业，唯一的方式就是一招鲜吃遍天”。
哥哥们，咱能不能先别谈懂不懂互联网。
挑个摊子出来走江湖，什么是你的一招鲜？及天下会有多少人，认你这一招鲜？你用什么手段，保持你这一招鲜的效力？
《尘埃落定》主角说自己是个傻子。他哥哥是个聪明人。他评价他哥哥“聪明人做事，总是不能出人意料”。
聪明，往往是对服从教化，在规矩中表现出众的说法。
传说，有人问孙正义：“你不觉得马云说得太邪乎，象个骗子吗？”孙回答“失败是天经地义，成功是不可思议。难道你认为按照普通逻辑，一切在常理中行事，有可能成功吗？ NOWAY”。
对已有的再了解，它于你的事业，已经不是“鲜”。客观世界，人人一样。你的一招鲜，它只发乎你心。
第二句话，是曾子老人家的。曾子云“用师者王，用友者霸，用徒者亡”。
大哥们，如果你已经有了一招鲜，有了打天下的起点。那么，先不要说谁是你的敌人。
先数数，谁是你的战友？你办公室里，前后左右，他们都是你的什么人？
用师者王，王者才能用师。一家企业，气象已成，才能有师者拱扶。我们这种创业小公司，就别想啦～～
用友者霸。什么是友？志同道合的人。
用徒者亡。什么是徒，就是没有成型的本事，先找个地方学本事，赚点生活费，为自己的未来做铺垫的人。
哥哥们，别说自己懂不懂互联网，谁能用师，谁能用友，谁在用徒？
第三句话，是一个女子对我说的。“什么是通人性？就是能体会别人的疾苦”。
这个女子是曾花。2008年赢在中国的亚军。她初中毕业，曾在村罐头厂刷瓶子，后来只身来到京城，打工，学习，进外企，创业，创办自己的户外品牌。
传说，她决定创业的时候，和她老爸说了，她要创业，要给家里赚更多的钱。她需要本钱。
然后，她老爸就出门了。
1个月后，她老爸回来，拿回来了半编织袋现金。他说：“我把咱们所有的亲戚，所有的邻居，所有的朋友全找遍了，这是咱们所有的亲戚，和所有认识的人的所有的钱。你拿去，你要挣钱回来。”
曾花就拿着这个钱，办了“思凯乐”。
大哥们，如果你们创业的本钱，是这么来的。还有多少人有勇气接过一个家族的全部信用，办一个小企业呢？
在我羞愧的不能见人的时候，曾花执意来我办公室看我。她觉得我这么哼哼唧唧完全是无病呻吟。
她说：“梁宁，你懂很多东西。你懂的东西，我都不懂。但我懂一样，就是我通人性”。
她说：“通人性，就是能体会别人的疾苦。”
她说：“看到人的优点，这是应该的，或者说人家的优点，也不需要多你一个人认可。你只有看到，体会到人家的疾苦，你才知道，你做的，究竟是什么。对别人来说，意味着什么。才是有意义的。”
我们这些拥有一个网站，没把网站做好，还坐着论道不腰疼地辩论什么懂不懂互联网的问题。
唯一的原因是，我们的这件事，开始的太容易了。
没有积蓄在心的多年梦寐已久，没有唯恐失败的以命相搏殚精竭虑，更没有十年一剑的孜孜以求。
用1个月的时间，搭个系统出来，弄点数据上去。开始了。
这是业。也即是障。
彼时的业障，需要时间来化解。
这依然不是懂不懂互联网的问题。