今天张子阳在博客园发了这么一篇文章 我的新书－－《从员工到经理人》 点此下载 （右键“目标另存为...”）刚刚看完，摘录了一些东西。保存下来了。
理想的实现是人生最大的幸福
远大的目标即为理想,理想的实现便可称为成功,成功了自然会幸福。坚持的要求就是决定做一件事情,就一往 无前地做下去,决不动摇。
自律的要求就是对自己定 制的计划能够贯彻落实下去,不因诱惑和干扰而改变。
不论我们遭到怎样的诽谤、非议、污蔑, 我们心里可以充满厌恶,但是在对方面前,我们仍然要客气的冲他笑一笑,这不仅反 映了你的气度,更反映了极高的道德素养和宽广的胸怀,你回给对方的一个微笑,有 时候可能会比你当即破口大骂更让对方觉得难堪,因为你等于是在告诉他,你和我不 在一个层次上,我不屑与你争辩。
80%的工作都可以用那 20%的最常用技术去完成。而二八法则对新技术来说则是:我们 80%的时间都在使用 它 20%最常用的功能。正因为如此,我们可以得出对现今层出不穷的微软新技术的一 个正确态度:对于一个新技术我们要不要去学习它?要!但是要怎么学习它?花费少 量精力学习它最实用且最常用的功能。
《奋斗》徐志森对一位不满陆涛担任项目经理,想要愤然离去的公司干部说的,他说:“有的 人从早干到晚,辛不辛苦?但是为什么没有任何成就,因为他就只有那一亩三分田!”
当我们觉得当前所处的平台已经不利于自己的发展以 后,那么就不应该有太多的顾虑,相识谋求更好的平台。
当你的英文阅读速度和理解能力接近中文之后,你会发现这个世 界豁然开朗。
资产 是为你创造收入的事物,负债是让你产生支出的事物”
幸福感是一个比例,它的分子是“你已经拥有的东西”,分母是“你想要拥有的东西”,所以,提升幸福感有两个途径,一个是提高分子,那就是得到 自己想得到的东西;还有一个就是降低分母,也就是降低自己的目标和要求。
你要牢牢记住你之所以能在一家公司立足,是因为公司 需要你的服务。
对于如何做事,我也恪守一个信条:不焦不燥,把心沉下去,将注意力集中于要 解决的问题上。
另外,我发现有些人遇到问题的时候,他想的是这件事如何困难如何难以完成, 这样的思维方式是有问题的,是一种保守且退缩的思维;遇到问题的时候,想的应该 是如何才能够完成。我一般采取这样几个步骤:1、列出所有的可能性;2、分析各种可能性;3、选择一种实现起来最简单、快速的可能性;4、去实现。
我发现一些人在做事的时候,会以“这样做很麻烦”来作为不采纳方 案的理由,而不是“这样是否必要”或者“这样是否更好”来作为标准,实际上“麻 烦”应该是排在“是否必要”、“是否更好”后面进行考虑的。如果一种实现方式,虽 然麻烦,但是很有必要,且对客户来说更好,那么就算麻烦也要去做。但是程序员往 往关心的是会不会很麻烦,是不是要修改很多地方,是不是给自己带来很多工作量... ... 告诉你,你关心的这些不是最重要的。
展望未来的 几年,不管你的起步是多么地微不足道,只要你拼命地工作,每过 12~18 个月,你的 收入就没有理由不翻一番(此处省略详细的数字计算过程――作者按)。”。
加班首先可以分为两类,一类是被动加班,一类是主动加班。
被动加班是指:在正常的每天 8 小时工作时间内,工作任务无法在预期的时间内 完成,需要通过加班来完成。
造成被动加班的原因通常是:
- 个人能力不足
- 上级管理层对任务的时间要求不合理。
- 上级管理层也知道时间要求不合理,仅靠正常工作时间无法完成,但由于其 他因素(比如客户合同约定),而需要在指定时间完成。
那么如何驱使员工进行加班呢?有大概这样几种:
- 命令处罚式,例如:上级告诉你“这个任务必须要在 XX 日前完成,不然会 影响到你年底的奖金”。
- 利益驱动式,例如:上级告诉你“如果你能在 XX 日前完成这个任务,那么 将获得 2000 的现金奖励”。
- 内在驱动式,例如:上级告诉你“这个客户对我们很重要,我们已经签下合 同要在 XX 日完成,如果无法完成,公司将承受很大的损失。”
上面三种方式中,前面两种都是外部激励,只有第三种是内在驱动,激发员工的 责任感和使命感。作为管理者来说,应该多使用第三种方式,让员工和管理层保持在一个阵营,大 家为了一个共同目标去努力。如果使用命令处罚式。现在好公司多得是,厉害的员工才不受这个气,大不了拍 拍屁股走人。如果使用利益驱动式,可能本身这个员工不需要激励就有很强的责任感和完成工 作的内在驱动力,这样会让员工的内在驱动转变为利益驱动。下次再需要加班时,如 果没有额外的奖金,他可能就不再有动力了。
一些公司就算是你主动加班做更多的事情,也没有任何回报。我想 通常是这几种情况:公司很想回报你,只是暂时能力有限;公司做得并不够好,可能 不一定值得你付出;可能你自以为很努力了,但实际上还不够。
觉得对于成年人来说,相处时有三个要注意的 地方:
- 尊重他人的想法,人很难被说服,也不喜欢被说服;
- 自己有想法、有意见,看到对方有问题、有可能犯错,应该提出来,把自己 的道理说出来,这是身为朋友、亲戚、伙伴应该做的。但说完以后,不要介 意对方是不是按我们的想法去做;
- 如果对方不采纳我们的建议,那么就让他按自己的想法去做,有可能他是对 的,是我们自己想错了;有可能他错了,碰了钉子撞了壁,那也没关系,要 清楚“每个人都要为自己言行的后果负责”,至少我们做了自己该做的,心安 理得就好。
HOHO~~~没想到也记录了不少~