书名：《THE LEAN STARTUP》 《精益创业》
作者： [美] 埃里克·莱斯
IMVU：（3D人物场景聊天）https://secure.imvu.com 作者是这个的创始人，从这个项目的0点开始讲起精益创业的精髓和思路。
推荐理由：
这本书非常好，目前为止看过4遍了，不仅仅是适用于新的初创公司，同时也适合大型的成熟公司，毕竟现在很多大公司都走小团队作战状态了。全书作者以IMVU这款产品为切入点开始讲解。书里面涉及到一个最主要的核心就是商业上经常在提的快速的验证真伪需求，小步快跑然后迭代。有点类似于敏捷开发的思路，全书的目的就一点，引导读者在有限的资源内尽快抓到真正的需求，通过分析数据知道什么时候在成长，什么是虚荣指标，尽量不要再错误的地方上用力过猛，也不要花费过多的资源去验证一个真理。商业上不会给我们那么多的时间和机会，我看过很多管理的书了，推荐这个一定要看。
目录：
第一篇 愿景
第一章 开端
创业管理
精益创业的根基
定义
谁才是创业企业家？
如果我是创业者，何为新创企业？
SnapTax的故事
七千人的精益创业
第三章 学习
IMVU经证实的认知
价值VS浪费
从何证实？
零的愚勇
IMVU之外的启示
实验
从点金术到科学
实验也是产品
乡村洗衣机
政府部门中的精益创业
第二篇 驾驭
第五章 飞跃
战略基于假设
现地现物
走出办公大楼
分析瘫痪症
测试
为什么第一个产品不完美
视频式最小化可行产品
贵宾式最小化可行产品
别在意那八个幕后人员
质量和设计在最小化可行产品中的角色
开发最小化可行产品中的减速路障
从最小化可行产品到创新核算
衡量
为什么看似枯燥的核算将改变你的生活
如何实行创新核算--三大认知阶段性目标
IMVU的创新和算
优化VS认知
小心虚荣指标
可执行指标VS虚荣指标
三个“可”的价值
第八章 转型还是坚持
穿心和算带来更迅速的转型
能实现转型的数量决定创新公司的跑到
转型需要勇气
转型还是坚持的会议
转型失败
转型列表
转型是一个战略假设
第三篇 加速
批量
创业活动的小批量
小批量的实例
小批量的死亡螺旋
要拉动，不要推动
第十章 成长
增长来自何方？
三种增长引擎
增长引擎决定产品/市场契合
引擎停滞之时
适应
建立自适应组织
五个为什么的智慧
五大罪状之魔咒
五个为什么的实例
适应较小的批量
第十二章 创新
如何培养颠覆式创新
创造实验平台
培养管理组合
尾声：杜绝浪费
组织的超能力
长期股票交易中心
总结
第十四章 参与精益创业活动
必修读物
延展阅读