这几天和领导谈部门建设。领导总希望所有的部门都多干一些，我很不认同这个概念。
中国人总喜欢偷换概念，回避主要矛盾，时间长了，连自己都被自己骗了。
质量控制部门不能因为产品部门和软件设计部门做的好，而放松对产品的控制。
也不能因为产品部门和软件设计部门做的不好，而加强对产品的控制。
说白了，只有各司其职，做好自己的事，整个公司才能良性运转。每个部门才能逐渐形成自己的体系发展壮大，如果分工不清，就会混乱，混乱无法发展。
上面是前提。如果公司没有这些部门怎么办，要一个人身兼多职，怎么办。
首先，这么做是不对的，即使是项目经理，也只做好有限的事，
但是客观情况就这样， 那么我们如何做好那。
其实也很简单。
就是，当你切换到不同角色的时候，干好不同角色的事，而不要想的复杂，最后综合考虑的时候，就又回到了项目经理角色。在你是单一角色的时候，别考虑太多，做好单一角色的事情。一定要清晰，迅速抓住主要矛盾，透过现象看本质。