任何一家公司或任何一种力量，在经过一段时间的抒发和张扬之后，都需要一段时间的收敛来积蓄力量，之后才能发展，这称为科技发展趋势的规律性波动。
1. 划时代产品诞生的机理
人类的进步是在不断螺旋重复中上升的。在某些时间点，当渐进式创新进行到一定阶段，就会有人进行整合和再创造，量变引发质变，凭空出现一个划时代的创新产品是不可能的。如果你发现了这样的产品，那么很有可能是你对它之前的历史并不了解。鉴于此，我想提出一个观点：其实没有所谓一步到位的划时代的创新，任何一个创新都是建立在已经存在的事物的基础上渐进发生的。这是因为科技的发展常常是渐进的，是点滴向前挺进的，例如，智能互联网机器人距离我们还很远，它的成熟还需要更多的企业在许多关键的环节上有所突破！这也就意味着，世界的改变通常是由成千上万的创业者一点一滴积累的结果，而不是个别创业者革命性想法的结晶。
从时间上讲，微型创新每时每刻都在诞生，而大规模创新却是周期性出现的，形成的革命性突变与微型创新周期交替性出现，在发生一次大规模创新之后，更多的是基于此次创新的微型创新，当微型创新汇集到一定阶段，就会诞生划时代的创新产品。例如在智能手机领域，我们可以看到完全革命性创新热潮如今已在慢慢降温，更为注重人性化用户体验的微型创新逐渐成为这个行业发展主流趋势，而智能眼镜领域正在汇聚下一个划时代产品。
总体来讲，划时代产品的新机遇是整个行业在演进过程中诞生的，这需要整个社会大背景与不断演变的相关产业链支持。以智能手机的诞生为例，早在1991年就存在相关想法与理念，但是当时的相关产业链不完整，不能提供智能手机所需的组件，于是这种产品并没有诞生，但是在接下来的十多年中，全行业仍旧以渐进式微型创新前进，在这个过程中，不断克服其中的诸多技术难点并能够生产相关组件，当这种微型创新完善到一定的程度，苹果公司对其进行集成再创造，于是智能手机iPhone就诞生了。
简单地说，机遇是整个行业在演进过程中产生的，全行业是以渐进式的微型创新前进的，而且是在整个社会大技术背景与习惯不断变化的情境中，当微型创新进行到一定的程度，就会有人进行集成再创造。
举例：Google Glass带来的影响力
Google Glass所提供的数字界面是自iPhone以来最具魅力的，它将允许用户在体验数字世界的情况下不会远离现实世界-你可以与数字世界中的好友进行互动，同时又能与现实世界中的好友保持联络。由于这种产品能让用户比在手机上更快地获取数字信息，然后迅速返回线下世界，因此我对这种眼镜抱有很高的期望。除了Google Glass，谷歌还有另一项划时代创新，即无人驾驶汽车，这种技术一旦成熟并走向普及，谷歌将成为下一个苹果。
2. 捕获划时代产品的方法
科技发展是一个令人期待但却无法给出完美答案的问题，它的未知点将始终落脚在充满未来感的尖端科技领域，就像Google Glass一样，它总有一天会横空出世，带领你进入下一个时代。而作为一家以盈利为目的的公司，要努力把握这种大规模创新的机会，而划时代产品经常会出现在某些有准备的公司中，我们要做的就是做好准备。
那么，如何捕获划时代的产品呢？通常情况下有如下三个步骤如下。
第一步：成立技术搜集团队，尽可能全的搜集科技领域已经发生的新兴技术与微型创新，甚至是正在研究的技术与微型创新。
在目前互联网科技公司信息高度保密的情况下，搜集新兴技术与微型创新是非常难的，更便捷的途径是：招募各个相关领域的顶尖级科学家，由科学家自身所具备的知识体系来完成，这也是Google X 实验室的做法。
第二步：理解其中每一个新诞生的技术与微型创新带来的与众不同的变化，并预测这种变化带来的影响。
正是这些微小的变化在大规模普及中推动了世界科技的前进，通常情况下，一波互联网浪潮都是由一些微小创新聚合，并以新的形态呈现而成的，所以，当搜集到每一个微型创新后，都要理解每一个新诞生科技带来的与众不同的变化。只有正确认识它们的价值，才能像乔布斯那样创造出划时代的产品。如果乔布斯当初像某些人一样看到多点触控后，认为这个技术没有什么用，那么iPhone就不可能诞生了。
第三步：对所有这些技术与微型创新以多种方式进行组合整理，预测是否能创造划时代的产品，如果不能，那还需要什么或者在哪些方面有所突破，我们现有的技术能否做到将其补全。
任何一件事情的发展都是一个螺旋式前进的过程，划时代产品也需要整合和再创造。在一段相当长的时间里，随着微型创新的连续突破，这时已经具备诞生一件划时代产品的条件。但由于这些所必需的微型创新往往是分散的，甚至是分散在多家公司，这时就需要有人对这些微型创新进行搜集整理，并在此基础上进行再创造，然后才能诞生划时代的产品，在这一过程中考验的是整合者的智慧。就像苹果在研发iPhone的过程中，除了已有的各种必备硬件外，还自身研发出了iOS等相关产品进行战略补全。
举例：沃尔沃的技术创新与使用
沃尔沃集团的IT部门专门成立了一个名为"技术、观察和业务创新"的部门，目的是在集团内部推动创新。这个职能部门由两部分组成，一个叫做"技术关注"，主要负责了解全球信息技术的发展趋势，识别哪些技术未来可以用在沃尔沃集团中；另一个是"技术创新"，这个部门不仅仅只是停留在研究层面，还要对一些新技术进行测试，或者对一些已经成熟的技术使用新的方法部署在新的区域。这些创新活动一旦取得成果，就会在集团内进行推广。
当然，机会会在恰当的时刻诞生，如果你不去捕捉，总会有人前去捕捉：如果没有创建YouTube，则另外一家公司一定会创建一家类似的公司，因为人们需要通过互联网来观看、分享这些视频，这是市场需要；如果没有Twitter，一定会有其他公司来做同样的事情。如果中国市场没有新浪微博的话，也会出现其他类似产品。我不觉得这是简单的Copy，成功的公司就是因为其满足了用户的需要。
3. 大规模创新不可持续
大规模创新具有不可持续的特点。这是由于大规模创新依赖于众多微型创新的实现（或者说是建立在微型创新的基础上），并基于此再创造而诞生的，当缺乏足够的微型创新时，是不会诞生划时代产品的，所以大规模创新是不可持续的。
从另一方面说，科技发展的支点绝不是单一的，而是浑圆一体的，任何一家公司的大幅度创新在很大程度上也依赖于全行业的前进步伐，而当短期内全行业已经不能支撑公司这种大规模创新时，其创新速度趋缓也是必然的。
举例：苹果创新的枯竭
过去，苹果瞄准大市场时，总是会在正确的时间推出能够在市场中领先的产品，并一直保持这种优势。但在iPhone 4诞生以后，智能手机产品已经接近完美，这就意味着苹果在短期内通过大规模创新来颠覆市场已经不可能，苹果最大的优势便不复存在。
而大洋彼岸，谷歌已然开始打造自有产品，并逐步尝试重新掌握Android产业链的领导权。就目前而言，Android与iOS相比并没有多大的劣势，随着苹果创新速度趋缓，在Android创新依旧迅猛的情况。