2010.10.16 OA项目组一周报告 CQ

本周进度基本正常

Yee的任务总结：

1. 进一步完善基于NGX构架的Bug管理程序
2. 完成了对基于NGX构架的程序的抽象描述，标志着Yee具备了进入OA项目的基本能力
3. 在Roch的协助下，完成了OA项目开发环境的安装。但由于Yee系统配置的原因，导致了该项任务超出了原计划3小时
4. 对OA代码的部署，OA的业务有初步认识
5. 为了测试Yee当前的学习情况，分配给Yee一个简单的正式任务，但是由于Yee目前对项目的业务逻辑，代码的分布都处于一个很初步的认识，所以没有完成该项任务。
6. 对于Yee的Bug管理程序，我又22处反馈，涉及到编码规范和编程经验。目前已经完成了修改

评：

从OA构架的学习上看，Yee的学习能力已经达到了OA项目的基本要求，但是在OA项目的业务逻辑学习中，可以看出Yee在积极适应新的环境。对于OA项目的业务逻辑学习与理解，一点都不亚于技术的学习，我想Yee在经过一个正式任务的修改磨炼后，应该认识到这一点，希望Yee能够对下周的工作作出调整。

Roch的任务总结：

1. 完成了报表调整，周六收到了客户关于报表的一处反馈，由于报表中的业务计算很复杂，所以总的来说这次报表做得比较成功；
2. 帮助Yee安装OA系统的开发环境，帮助Yee学习OA系统的业务逻辑
3. GSS Golf Availability问题处理

Frank的任务总结：

1. 完成了sql的调整
2. 对项目的测试用例进行例行补充
3. 整理bug4net的使用资料，以备3.0使用
4. OCACT-693
5. GSS Golf Availability问题处理

Alan的任务总结：

1. 对Yee和Roch的工作进行安排和协调
2. 对sql report代码检查
3. 3.0任务评估
4. 对2.57分支涉及到西安的OW快发团队的问题进行协调
5. OCACT-693
6. GSS Golf Availabiltiy问题处理

本周尝试了将一个任务分配给多个人同时处理，以确保任务能够被及时处理掉。在这种工作方式下，内部的沟通变得尤为重要。例如，Frank和Roch就GSS服务的配置上遇到问题，这个问题抛出的时间越早，整个团队的开发效率就会越高；我在分析上，每得到一个分析结果，都及时通知了大家，这样团队其它成员会将精力转移到该任务的其它检查点上。

本周收到了2.57上的2个bug，这并不能说明我们的测试不够，而说明了我们对项目的修改所影响的测试的评估不够。

本周，由于周六才收到客户关于报表的反馈，所以对报表的提交要推迟到周三，这要根据周一的进一步评估决定。