♦ 什么是目标管理
– 目标管理：MBO ( Management by Objective) 定义：目标管理是以目标为导向，以人为中心，
以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。
– 目标管理又可以称为“成果管理”
♦ 拆分与设立目标有绝招
• 小目标更容易完成
• 分解目标的原则
– 量化：目标必须清晰而明确，能量化，易考核
– 实用：不要去定制过分细节周密所谓完美的计划
– 节点：每一个分解目标都要配合一个时间点
– 积极：用积极的描述来表述自己的目标
– 规划：让目标成为你长远计划的一部分
– 挑战：短期目标要有一定的挑战性，才能保证自己具有较高成长性
注意：
• 劣质的目标分解，造成无法管理的目标
• 无法管理的目标就不是目标，就不是目标，是我们达到目标的阻碍。
• 目标管理与时间管理，是密不可分的两项能力
• 这两项能力，将决定你的效率与产出
♦ 目标分解设定合理的情况下，不要为琐事烦恼，悲观情绪让你丧失了决心
• 最重要的就是不要去看模糊的远方，努力去做手边的事情！
♦ 必须改掉拖延的习惯
– 拖延让我们半途而废，费时费力，结果问题越来越多
– 拖延让我们一再遭受心里挫折，使我们丧失信心，开始怀疑自己的能力，或者迁怒于工作环境，
产生怨气，形成恶性循环
.......
♦ 产品经理在工作中目标管理的一些原则
– 设定目标：SMART原则
• Specific --具体的
• Measurable --可以量化的
• Actionable -- 可实现的
• Realistic -- 可实现的
• Time_limitted -- 有时间限制的
– 如何保证目标完成
• PDCA
