学习主题
• 互联网产品从0到1全流程解密
学习目标
• 理解掌握完整的产品打造流程，形成认知模型
核心要点
• 产品诞生过程中的重点环节
• 各项环节出的功能
• 各项环节中的决策者与参与者
• 各项环节的输出物
• 各项环节需要用到的工具软件
————————————————————————————————
• 行业与市场分析
行业与市场分析的核心目的是在于明确行业的商业机遇、宏观环境、竞争格局、市场位置与自身态势等
– 当商业机遇推陈出新的时候，往往需要我们去研究与分析是否适合由我们来做这件事，做这件
事的价值是什么
– 商业机遇的呈现往往是多个维度的，不同领域的从业者感受不尽相同，通常在：
» 技术：人工智能（人脸识别，语音识别，语义识别），区块链，高清摄像头微型化等，虚
拟现实等
» 需求：短视频，知识付费等
» 模式：新零售，微商，外卖点餐等
» 组合创新：iPhone，特斯拉（技术，需求，品牌，营销，模式的组合创新）等
行业与市场分析属于产品经理商业能力范畴
– 商业能力：决定一个产品人的上限（3 - 5年以上的产品人应该更多的关注商业能力，胜在执行经验与行业市场思维）
– 产品基本功：决定一个产品经理的下限（0 - 3 年的新人应该更多关注产品基本功的修炼，胜在执行）
行业与市场分析环节的核心价值在于明确：
– 这件事是否值得我们去做
– 我们是否能做好这件事
当前需要掌握
SWOT分析法
所谓SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外
部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分 析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，
从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。
S （strengths）是优势、W （weaknesses）是劣势，O （opportunities）是机会、T （threats）是威胁。按照企业竞争战略的完
整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。
• 竞品分析
竞品分析的含义：
– 竞争对手分析包含竞品分析，是针对竞争对手产品进行分析，明确各自优劣势，提炼出应对策略的过程
– 大白话讲就是知己知彼，百战不殆。
产品经理的竞品分析通常分析如下类目
举例： 
竞品分析环节的核心价值在于：
– 在产品环节知己知彼，百战不殆
当前需要理解记忆
• 用户研究与洞察
用户研究与洞察的含义
– 简称 “ 用研 ”，是对目标用户行为、习惯、思考进行 “定性” “定量”的观察、记录、分析、总结，其目的在于帮助我们
更好的了解目标用户，为产品设计与业务开展提供更好的支持；
– 用大白话来讲就是 , "当你嘴上说不要时，我们知道你心里很想要，我比你更懂你"。
常见的用研方法
– 定性与定量相结合
输出物
– 用户画像
用户研究与洞察环节的核心价值在于：
– 研究发现用户的行为
– 研究发现用户行为背后的“真正动机”
当前需要理解记忆
用户画像举例：
