zoukankan      html  css  js  c++  java
  • 研发人员考核与激励学习总结

    首先说一下,这个培训还是非常好的,基本上是我碰到的收益最大的一个培训。

    考核的顺序

    考核一定是从上到下,企业一定要形成目标,然后层层分解目标,考核就是各级对目标达成情况进行打分。

    对于一线研发人员的考评

    我们都知道,对于一线研发人员,是不适合用KPI进行考核的,这里建议采用PBC(个人绩效承诺)方式对员工进行考核。即首先员工进行个人业绩承诺,制定个人对于部门、项目以及个人成长上的目标,同时制定如何达成该目标的计划。最终,通过评价业绩达成情况以及对于团队的贡献,来评价一线研发人员。另外,对于研发人员的考评,应该采取ABCD等级化方式(比例约为1:4:4:1)来评定研发人员。因为评价一个研发人员是70分,还是75分,非常困难,而且你很难就70分和75分的差别和研发人员达成一致。考评一定要沟通。研发考评,对于竞争性公司,一定要强制排序,以传递市场压力。
    中小型企业文化建设比考评重要,更要侧重建立文化引导(要肯定“假”积极)。考评的结果,不光是绩效,更要有价值观。
    另外研发人员的奖金还需要和部门考评挂钩,部门考评也要按等级化方式评定。即形成等高线考评法。

    考评周期

    研发人员考评一般不采用里程碑方式。一般采取固定周期考评。一般认为,月度的时间太短,年度时间太长。所以一般建议采用月度跟踪,季度考评,年度评定方式进行。对于我们实际来说,我觉得我们也应该增加月度和季度的考评活动。

    研发考评容易碰到的问题

    1. 流于形式。2. 主观判断,没有客观标准。3. 轮流坐庄。4. 过于复杂。5. 绩效标准不能甄别优秀的绩效, 做的多,错的多,不做事,没错误。

    研发绩效原则

    1. 结果导向。2. 客观性,用事实和数据说话。3. 关联团队,团队是利益的共同体,他会影响每个人。

    开发人员奖金如何构成

    研发分为预研和开发,预研人员的奖金不与销售金额挂钩,开发人员的奖金与销售金额相关,但是不是强相关。研发的奖金要形成奖金池。即按当年的销售额度比例固定提取到研发奖金池中。然后开发人员的奖金从奖金池中提取。收益好的年份奖金高一些,收益低的年份奖金低一些,但不是严格和公司当年盈利情况成正比。这样保证研发活动的持续性。研发人员的奖金不以项目收益作为主要决定因素,避免对公司长远产品形成资源挤出。
    奖金构成考虑的因素有:1. 新产品销售占比(S1);2. 老产品毛利额(S2);3. 人均利润率增加(M1); 4. 管理指标(千行代码BUG率,人员培养指标等) 5. 因研发而造成的不可回收的服务费用(M2)。
    奖金=S1*K1+S2*K2+M1*K3-M2*K4。

    研发支出构成

    必须要进行预算管理,一般销售的10~15%用于研发支出,研发的10%用于预研,预研的10%用于对外合作。研发的支出要保证,并且用于研发的预算一定要花完(并且要监管资金用途),保证研发的持续性。

    其他

    研发职能部门,一定要建立起研发积累,即建立货架技术,让做产品像搭积木一样。

  • 相关阅读:
    iOS 面试题搜集
    iOS 常用第三方类库、完整APP示例
    iOS 键盘遮挡输入 解决办法
    iOS UIColor RGB HEX
    iOS APP性能优化
    iOS Swift 数组 交换元素的两种方法
    iOS CoreData primitive accessor
    iOS Start developing ios apps (OC) pdf
    iOS 传值方式
    iOS IB_DESIGNABLE IBInspectable @IBDesignable @IBInspectable 加速UI开发
  • 原文地址:https://www.cnblogs.com/dabbler/p/5174576.html
Copyright © 2011-2022 走看看