《成功长青》作者告诉你有钱人怎么想
过去我们被教导：先努力变有钱，再追寻有意义的生命。但埃默理从两百位成功人士的调查却发现：先找到有意义的事情，你才会变有钱。
「我现在的心是满的，」香港凯悦饭店大廊咖啡座里，《成功长青》（Success Built to Last）的作者埃默理（Stewart Emery）认真的对我说。大廊里的音乐正好响起，我却有点恍惚，因为他刚刚才跟我说：「我跟我的妻子，今年都验出得到癌症。」
埃默理，满头白发，一位畅销书作家，他的《成功长青》一书，被视为企管畅销书《基业长青》（Built to Last）、《从A到A》（Good to Great）的个人延伸版本，二○○六年被美国《商业周刊》选为当年生涯领导类最佳书籍。这本书是他与《基业长青》作者薄乐斯（Jerry Porras）的共同作品。
「我跟薄乐斯、柯林斯（Jim Collins，《基业长青》的另一作者）理念很相近。」「我们从《基业长青》的计划中，看到很多企业可以持续成功，于是就想了解，这方法能否用在个人上。」
要永续成功 先做有意义的事，再设目标
他在香港接受《商业周刊》两小时独家专访，畅谈他访谈两百位成功人士后，所得到的心得：一开始只想要追逐成功的心态，反而是成功长青的最大陷阱。他说：「没有热情，是无法让人专注，与持续学习的，而这却是全球化竞争下，最需要拥有的能耐。」
结束前，我讶异得知他与妻子生病的事实，但他却笑着说：「我真高兴，很早就做自己有热情的事情｜｜帮助人将自己的能力发挥到极致。」（编按：三十年前埃默理就投入人类潜能发展运动。）化疗中的他，神色看来很满足。「我现在还在写下一本书，」「帮助人才让我有活力，」《成功长青》一书，就是他眼中帮助人的方式。
埃默理说，他与薄乐斯花了十年的时间，与史丹佛和华顿商学院团队，访谈超过两百位名人，包含达赖喇嘛、苹果计算机执行长贾伯斯（Steve Jobs）与摩尔定律发明人、英特尔创办人之一摩尔（Moore）等人士，了解他们为何能持续成功超过二十年。
最后的结论呢？「成功的秘诀都相同。」要永续成功，一开始就要选对自己有意义，且有天赋能做好的事，换成企管术语就是找出核心能耐。以下的专访对谈中，你会读到，想要成功，人必须、也不得不「忠于自己」的理由。
《商业周刊》问（以下简称问）：你们主张，要持续成功，就要先找寻对自己有意义的事情？为什么不是先设定积极的目标？
埃默理答（以下简称答）：有目标又如何，没有情感的动力去驱动，通常都会做不到，或是碰到挑战就放弃，如果一开始只是想追逐成功，反而会是持续成功的最大陷阱。
我们所指的有意义的事情，是你有热情、做得好，且愿意去不断学习的事情。
专注与热情 成为全球化时代的竞争力
比如说，我们访问苹果计算机的执行长贾伯斯，他做电影，又经营苹果计算机，这两件看起来不同的事情，为什么都可以做得很好？他说，那是因为他很爱美的设计，想要传达出去。不管是电影的呈现或是iPod，你都可以看到这个目标。
我们访问Chiron（美国著名生物科技公司，以五十四亿美元被诺华购并）创办人艾德?彭霍德（Ed Penhoet），他过去是加州大学柏克莱分校的教授，创业期间，压力大到上班途中会先停车到路边呕吐才上路，但是他仍坚持下去。我问他为什么，他说，绝对没伟大的目标，只是当初他的叔叔死于癌症，让他很想利用知识帮助更多人。（编按：Chiron是最早把C型肝炎病毒HCV无性繁殖的公司。）
问：人要一开始找到有意义的事情很难？
答：至少你先去辨认，你的人生目标是被谁决定的。如果你找不到，睡觉前，回溯一下，当你是小孩时，你梦想长大后最想做的事情是什么？
问：放弃社会期望的目标，而去追求自己渴望与拿手的事情，这代表人将承受更大的社会压力，这对亚洲人而言，难度似乎更高？
答：对，这似乎是一个革命（笑）。不过我们访问联合国前助理秘书长穆勒（Robert Muller），他在联合国对推动和平有很大贡献。我请他形容他的人生，他说，没什么特别，但是那都是他所选择的，因为是他选择的，反而愿意全力付出。成功与忠于自己，在这些人眼里，是不冲突的。
问：这道理听起来还是很理想？
答：好，如果以竞争力来说，在全球化时代来临后，你必须专注在一件事情，那是你想一直学习与进步的，这样你能有竞争力。你想，要你跟一个对这件事情比你热情十倍的人竞争，你竞争得了吗？他们可以打破疆界，从全球各地跟你抢工作。
问：这些结论，都是这些成功者所述。我的意思是，是否有可能他们因为已经很有钱，所以才会去想追求有意义的生活。或许我们应该先喂饱自己，然后再谈这些？
最有钱的人 都是忠于内心的选择
答：不不不！（连连摇头）。我们对投资大师华伦?巴菲特（Warren Buffett），也问过同样的问题，「哈哈，因为你很有钱，所以你可以这样说。」他的回答是：「我很年轻的时候，就热爱自己的工作。你说，这份工作我打算做十年，虽然不喜欢，但是我打算做满十年再如何如何……，对我而言，这简直是不可思议的说法，就像是把性爱存起来，等老了再享受一样。」
成功的人，不会被他们不爱做的工作给困惑。
问：我同意「追求有意义事物」的论点。但是你在书里提到，生活与工作的平衡是个屁……。这两者之间是相冲突吗？
答：哈哈，那是我们访问这些成功人士之一，有人脱口而出「平衡个屁」的话。过去我们把平衡，想成把时间平均分配成四个或五个符合众人期望的事情。但我们访问英特尔创办人摩尔、达赖喇嘛，或是曼德拉（N. R. Mandela，南非前总统），U2主唱波诺（Bono）后，他们根本没有把平衡当作重要议题，因为他们都很忙着从事对自己有意义的事情。
大家面临生活平衡的时候很挣扎，其实你需要的不是很精准的平衡，而是不得不舍去的兴趣。当你找到后，一切都自然会有答案，而不是为平衡而平衡。
问：为什么你认为，让人做有意义的事情，也是企业主该关心的事？
答：这就是《从A到A》所说的，先找对的人上车，请错的人下车的道理。卓越的企业，会更讲究核心价值，更要求员工可以共享理念，一起为有意义的事情努力。
共享理念的员工 才是企业成功的关键
可笑的是，大多数的企业雇用人是因为他们可以做什么（What they can do），但是开除他们却是因为发现他们是谁（Who they are）。他们终于发现，雇用对事情无法产生热情的人，做事质量是不可能会好。
苹果为什么会成功？我们访问贾伯斯后发现。他强调的不是设计能力，而是能让所有人围在他身边，一起渴望推出漂亮的设计，在苹果，每个人的工作都是设计，连业务也要想，贾伯斯对CEO的定义是体验长（Chief experience officer）。他最重要的工作就是，让消费者拥有美好产品的体验。这自然感染到消费者，人家说体验经济，如果员工没有热情在里面，消费者是感受得到的。
问：企业要建构此环境也不容易？
答：对，很难。Google会花六个月的时间去判断一个人是否与他们志同道合。他们谈的意义是，让所有人都可以透过网络享受全球的信息，Google给这些工程师很大的自由与权限，去达成它。所以大家很快乐。但是微软就是只设定数字目标的公司，这无法驱动员工的情感，我认为这就是可以解释两者差距变大的原因。（编按：截至十二月二十四日，Google股价是微软的十九倍。）
我们曾经这样建议人，如何找出对自己真正重要的人事物。这个方法很残忍──就是假设自己要离开人世，你心目中最在乎的是什么，人通常就会有难能可贵的启发。我其实想说的是，人别总是要到面临巨大挑战与挫折时，才去思考这些，你不觉得，很早就开始做你有热情的事情，如果还能把它做好、做到成功，那不是很美妙的事吗？勇敢一点