似乎有点扯，但这是事实。“男人有钱就变坏，女人变坏就有钱”的既定规则同样在创业公司身上应验：面对现实，守住底线。
1创业时机不存在：
很多时候，创业都是因为“早产”，意外降生。
2成功关键在口味：
目标客户需求的口味深度——发展的基本点
3生存关键在安全：
目标客户需求的安全深度——生存的基本点
4创业的第一任务：
销售，没有赢利其它都是很不现实的。
5创业公司应该:
响应现实号召
6招聘的第一标准：
心理素质。俺们的题目：老五走着走着，突然哭了，为什么?(10分钟出50个答案)
7产品上市基本法：
雪中送炭
8有效接触投资人：
只要不是上赶着，都很有效，勾引而不是应招，卖艺而不卖身。
9有实际价值的投资人：
了解战争史的人或者研究人类学的人，知道你想干什么。
10风投或创投的投资决策的根本出发点：
你有没有事实上的担保，事实上的担保。
11如何判断风投或创投有没有实际兴趣：
没有兴趣的话就没话了，白眼都没有一个;客套话是提醒你需要临门一脚——拿出你的事实担保。
12创业团队绝对控制公司的根本因素：
不是股份的问题，是灵魂还有没有。
13 CEO最重要的工作责任：
时刻清醒自己为什么要做CEO。
14如何凝聚创业团队向心力：
碗里的锅里的一起给，一年盛一碗。碗里的先吃着，锅里的以后再说：锅里的来源于田里，现在需要赚取种子钱。
15做财务预测的核心：
预测的根据是否有根据。
16创业公司日常最重要的工作：
认知人类存在的目的，实现人类终极目标——走完一生时，在闭眼的一刹那不后悔。
17创业公司日常最棘手的工作：
接待各种非客户、非合作者来访。
18判断市场效果的标准：
竞争对手是否开始行动了。
19如何有效防止竞争：
竞争是防止不了的，否则就不是创业了。如果没有竞争，那么你很不幸。
20如果客户是土财主，要感恩：
土财主是最接近市场的人，是从血路上杀过来的，学习九死一生的经验。
21创业公司死亡的最大起因：
集体意淫，无论哪个方向的意淫。尤其是在面对VC时。
22现金不足三个月，采取什么措施：
现金不足很常见，是最平常的事情了——现金充足是做生意，不是创业。
烧钱烧的吧，如果一旦出现：很简单，广开源，1个月内增收，2个月内变成5个月。
在开始就准备好：备好随时可拿出来换钱的公司不动产，如跟自己创业项目没有直接关联的独家代理权，以备不时之需，而且平时可以不断产生现金，就像我们在做创业项目时——还是某发电机国内独家代理、某保健品北京独家代理。。。让VC的“专注”走开，更不要轻易相信“从头再来”、“还有机会”等VC式语调。。。破釜沉舟时，要先学会潜水：因为你下沉时，VC是不会捞你的。
另，注意：
这关口上千万不要去股权融资——周期长，远水解不了近渴!不现实;急躁中容易心慌，做出有失理智的卖身决定，埋下纠纷的雷。
更不要要求公司股东追加投资——难道股东有病?
不要学习NB公司大幅削减运营成本，更不要试图裁员——小心当被告!这里是中国!!!
向银行贷款——做梦了吧?更不要有这个念头了，难度不是一般的大，如果有贷款的资本——还不如直接投入运营。
23创始人之间发生矛盾：
参考人类终极目标一样，设定创业终极目标，适者生存。
24创业者可以给投资者提供的投资者最理想退出方式：
把权益转让给第三方。
25相信自己，远离投资
26教练不是运动员，也许曾经是，但现在不是
27颤动和抖动不同，不会同时出现，创业路上没有颤抖