简洁：
当年俞军在百度招聘产品经理时，招聘题目是百度如果要做音乐该怎么做？很多人都写了洋洋洒洒的规划书给他，有一个人只写了六个字： “搜得到，能下载” 。俞军就挑了这个人，他就是后来当上百度副总裁的李明远。
注重细节：
梁宁老师在产品思维中提到的：我曾与一个很优秀的产品经理一起协作，他要挑一张App的开机图，图片闪现时间其实不到1秒。他挑了100多张图都不满意，最后挑到设计师无法忍受，提出了辞职。当我告诉他，和他配合的设计师要辞职时，他的第一反应是：“新的设计师什么时候到？得接着改。“
产品经理的价值：
梁宁老师的一句话：产品能力就是训练一个人：判断信息，抓住要点，整合有限的资源，把自己的价值打包成一个产品向世界交付，并且获得回报。
探索需求：不要把需要当需求，不要把形态当本质
亨利·福特说过，如果我问用户他们需要什么，他们会告诉我说“我想要一匹更快的马”。如果你是产品经理在调研用户需求时用户跟你说“我想要一匹更快的马”，你怎么理解这句话呢？一种理解是用户想要的是马，但必须要能跑得更快。另一种理解是用户想要的是能够比马更快的交通工具。由此可见，对问题的认识和理解不同会直接影响产品的设计思路和方案。人的本性都是不喜欢思考，不喜欢被问题长时间困扰，喜欢快速解决问题，所以遇到这类问题时大多数产品经理习惯性的做法都是经过简单思考后认为用户想要的就是一匹马，然后就开始绞尽脑汁思考该怎样才能给用户提供一匹“更快的马”。按这种思维方式做事，很难产生创新性的想法，更可能的是做出一款没什么特色、没什么突破的产品，长远来看容易陷入同质化竞争和价格战。