《大江大河40年：改变普通人命运的七次机遇》
第一次是78年的高考；第二次是80年乡镇企业；第三次是价格双轨制的套利，就是倒买倒卖；第四次是92年的官员下海，就是潘石屹那一代；第五次叫做资源狂潮，就是WTO的红利，煤老板和钢老板发财；第六次是地产泡沫，05年以后房价的暴涨；第七次是网络福利，也就是腾讯和阿里的故事。
新零售正在走来
总结来说，线下的困局是：
- 电子商务、O2O、内容购物等新消费方式崛起，不断蚕食实体零售市场。
- 人力、房租、物流成本飙升，实体经济不振。
- 虚拟经济和数字化消费方式在消费中的比重越来越大，人们的消费习惯被渐渐改变。
- 代表传统消费方式的商场、大卖场渐渐落伍，新一代消费者追求全新消费观的购物方式。
- 顾客离店失联，数字化营销困难，无法准确感知个体需求，无法依托大数据技术实现店铺、商品的千人千面，无法把“人来找货”升级为“货去找人”的新一代购物体验。
而线上的困局是：
- 互联网增速放缓，流量红利不再，获客和留存愈发昂贵。
- 普遍缺乏盈利模式，自身供血能力不足。随着投资大幅收缩，线上增速减缓，市场向巨头迅速聚合，垄断问题加剧。
- 互联网公司市值大幅缩水，业务发展和创新受到巨大影响。
- 线上购物缺乏人际交互与温情，流百无法试穿试用，生鲜冷链成本高昂损耗巨大，各品类渗透率不断放缓。
- 成本、配送速度和SKU的丰富性相互冲突，无法三全其美。
- 随着大家购物习惯和认知的成熟，线上玩儿法和体验的各种弊端，在不断凸显。
一端是商品，另一端是消费者，以及连接两端的销售渠道。
四大零售业态：经、代、联、租
大卖场模式：沃尔玛
1) 海量选品，主要覆盖中低端
2) 天天低价
3) 敏感商品促销驱动销售
4) 降低仓储和宣传成本
5) 严控管理成本
6) 会员店
会员仓储量贩模式：Costco（好市多）
会员制，定位中产阶级、精选少量高品质SKU、仓店一体、以食品生鲜带动全品类销售，包括自产自销的自有品牌
便利店 7-Eleven
便利店的七大品类是：食品、饮料、烟酒、生鲜、日杂、日化、粮油。