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  • 三节课-4天业务增长操盘手学习笔记

    花杯奶茶钱,看的都是录播视频,还是拼凑一起的,权当交点智商税。

    整体流程:

    Day1 50w年薪的业务操盘手是如何长成的?
    Day2 理解高层视角,落地业务目标
    Day3 以“数据”驱动业务增长
    Day4 打造10倍增长的业务模型
    Day5-6 自由复习&班主任答疑
     
    第一天探讨职业发展,普通人只有专家和业务操盘手两个方向走,对于工作3年左右,一定要找机会走操盘手路线;加入课程的目的。
    专家路线:确定自己需要专精的方向或技能-->50%-->70%-->90%-->95%
    1、1 学习可依赖的系统方法论+刻意练习、持续实践内化
    1、2 不断精进,完成自己的一份代表性作品
    1、3 和圈内顶级高手建立连接,继续借助高手们的反馈和帮助,持续精进
     
    操盘手:锁定你希望聚焦发展的行业-->熟练做好某个业务模块的某个环节-->进行业务思考,逐渐熟悉上下游业务环节,建立基础商业认知
     
    操盘手特质:
    杀伐决断
    建立+撬动放大模型
    化不可能为可能
    建精锐之师
     
    1、承上启下,拆解部门目标,独立做好规划
    2、上级提出的大部分问题,要能给答案
    3、作为突击队解决一些复杂、重要的问题
    4、既能做好业务,也能带好队伍
     
    需要解决:
    1、思考不同频
    2、规划不靠谱
    3、见识少
    4、管理不到位
    5、业务不精深
     
    day2 一个操盘手的自述-sarah

    最高效的方式,是把自己丢到一个独立的闭环业务里,真正对结果负责。哪怕这个业务再小,也比为一个大业务的一环中,对人的历练更有效
    「反正有人替我扛着」和「所有结果都是我扛着」,这 2 种完全不同的状态,会对自己投入程度、思考深度,有完全不同的要求
    其次,在这个小业务闭环中,我打破了技能间的隔阂,在不断解决新问题的过程中,强化了自己的快速学习能力,并且构建了一些底层思维
    俞军总结过成为优秀(甚至是顶级)产品经理的 6 个阶段:
    从 0 到 1、做深做透、做宽做杂、大量用户、商业闭环、团队建设
     
    1.决心比什么都重要
    成为操盘手,一定是难的(特别对于女生来说,hhhh)
    2.Fake it until you make it(假装自己行,直到自己真的行)
    往上走,抓住新机会的路,可能永远也没有准备好的时候
    真正厉害的操盘手,一定是在承担更大的、新的挑战,解决更复杂的问题的。这种一种正常的状态
    3.拒绝浮躁、修炼内功
    可能会有一些人,因为运气或者玩弄权势,成为了业务leader
    但在我接触的大量业务 Leader 中,绝大部分人都是真的有几把刷子的。所以有目标、有路径很重要,但内功的修炼也非常重要
     
    最后我想说,当操盘手挺好玩的,我自己挺享受这种(适度焦虑)持续不断解决业务问题、带兵打仗、带着业务增长,同时自己越来越强的过程
     
    day3 数据驱动增长-Lofter 张亚超

    Ahamoment是心理学里的一个概念
    描述的是在思考过程中一种顿悟的体验,期间会突然对之前不明朗的点产生深入认识的现象
    而在产品设计里,则特指新用户在使用产品过程中发现产品价值的时刻,用户因此而更愿意留存下来
    Aha式的增长是通过定量分析来定位到增长因子,再尝试用各种手段不断强化增长因子,从而实现用户量的快速增长

    基于此,我第一步是要定量地找到LOFTER内的Aha指标,在做这一步之前,我心里是有预期假设的
    但在这个过程中,务必使用MECE(相互独立,完全穷尽)原则,穷举出核心指标,分别弥合增长曲线,通过观察弥合出的曲线,判断该指标与次日留存之间是否存在直接关系

    1.针对业务目的的业务拆解是否能把控到关键环节(比如业务目的是盈利,那就需要明确业务能盈利的关键支撑环节是什么)

    2.业务模块的划分因人而异,不过注意与你的拆解模型相结合

    3.针对业务模块的关键指标选取是否准确,比如你工具模块下的工具使用效率,工具效果达成率等
     
     
     
     
     
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