开发者中的领导与管理（译文）

　　在讨论软件工程的时候，我们会经常使用领导和管理等词汇。虽然它们可能听起来很相似，但它们其实是完全不同的，且常常（但并不总是）由不同的人执行。在本文中，我将仔细研究这两个术语，并解释为什么这个术语比其他的术语更难理解。

领导者的定义

您可以尝试按以下方式定义领导：

以激励和鼓舞他人，采取行动，实现积极的目标，同时也维护、培养团队和个人的利益。

我眼中的领导者

       领导者是有动机性的激发、鼓励，以调动人的工作热情，我认为这些是很好的一个价值观，这也是考量作为领导者（软件行业是不是这样的呢？）的关键标准。维护团队和个人的利益的方式，是怎样保持领导者地位（团队完整）的标志，培养未来的领导者并帮助员工蓬勃发展。

在软件开发行业的背景下，想要成为领导者，一些典型行为：

1. 承担一项复杂的工作（维护）
2. 教学/指导q无经验的同事（培养）
3. 培养团队的积极精神（激励）
4. 以你的品行和工作质量作为案例鼓舞他人（鼓舞）

这只是个别例子，我想你还可以找到更多的例子。

一般来说，软件开发团队里的领导者，是不具有官方行政管理责任的。有时，他们甚至没有花哨的头衔。在任何人正式称你为领导者之前，你就可以领导了。

一个优秀的领导者可以真正地提高团队的水平，不仅让工作更快，质量更高，而且会对在一起协同工作的人，留下持久积极性的影响。

管理者的定义

什么是管理呢？我们来看谷歌字典的定义：

处理或控制事物或人的过程。

虽然领导者涉及到间接性控制处理，而管理者则是直接控制人。

管理者似乎常常拥有官方头衔，并且通常负有官方行政管理责任。

在软件开发行业的背景下，管理者经常处理以下事情：

1. 为团队选择将要处理的任务
2. 组织工作（即使在大多数敏捷方法中，团队也应该那样做）
3. 提拔和雇用人员
4. 跟踪审查进度等

这些事情都很重要，有能力的人管好这些事情，同样也很重要。但是，实际上并不是很多人想象的那样，他们可以影响最终产品的质量。最后，交付工作由团队负责，虽然可以管理团队，但是，想要做到卓越成效，还是需要优秀的领导者。

成为一名优秀的领导者

我上述的领导者 - 任何人都可以成为领导者，只要他们做了所需要的（激励，鼓舞，培养和维护）。您就可以成为一个领导：

项目经理 - 您已经是经理，拥有“管理权”，您可以用它来维护好自己的团队，指导他们了解实际业务，并营造一个良好的工作氛围。

一个新的开发人员–说不定你知道团队中别人不熟悉的技术？你应该帮助别人，并快速学习你的技术。当有人需要你的帮助时，你是不是永远不会说不？仆人式的领导其实是非常有影响力的。

一个头衔为“首席开发者”的人 - 不要辜负你的头衔。帮助他人，解决复杂的工作。邀请他人与你结对编程，并分享您的知识和经验，巧妙而尊重地提供反馈。

明白了吧。这不是一个人呐喊 - 我是第一个。事实恰好相反。这是关于团队并为团队服务的。

让我们看一下更具体的，更难做领导者的另一面。

如何激励？

激励人们是一个引人入胜的话题。我写了一篇题为“富有激情和幸福地软件团队的秘密”的文章，如果你想了解细节，请继续阅读。短版本在这里。

激励就是给他们做三件事：

自治 - 能够选择他们自己的路线，实现目标

精熟 - 有强烈愿望，把某些事情做地精炼

目标 - 把精力集中在某些重要的事情上

当然，如果你在令人崩溃的环境中工作，也很难有所作为。所以创造一个良好积极的环境，这个关键要素也是很重要的。

如何激励？

激励人们最好办法是以身作则。主要关键要素：

1. 自己所做的工作，要有一定的可信赖度；
2. 坚持你的原则和价值观；
3. 保持积极的态度，足智多谋的一个人，尤其是在艰难时期；
4. 去做超过职责本身的事情

对于激励，很难给出一个简单的公式，但这也将是你的优势。以专业精神为榜样，使得其他人互相影响，做一个具有专业精神的人。

如何培养？

领导者常常被忽略的一个方面是培养人。其实帮助他人成长，对领导者的能力，会产生持久性的影响。例子：

1. 让他们学习你的经验；
2. 提供有价值的，或者是负面的反馈。毕竟提供言行得体地、实际有效的负面反馈本身就非常困难；
3. 发现潜在的人员，帮助他们看到自己的长处；
4. 培养他们成为未来的领导者。

这不是一场零和博弈。帮助他人成长，只会让你的工作与生活更美好。谁不想与一支出色的团队工作？停下无意义的纠结，你得让他们令人惊奇！

我们需要管理层吗？

对于领导层的热议，我可能会给你们留下不需要管理者的印象。我们需要管理者运营公司，但是我们不需要管理者解决开发问题。他们可以帮助解决问题、把控团队，但交付质量完全应由交付团队来负责的。

最好的解决方案是，基于领导者和管理者之间的信任关系，努力组建一支可靠的交付团队，。管理者控制必须控制的东西，领导者（可能是整个团队）指挥交付团队。

进一步阅读

有关领导层的问题，我建议看的书单

• Secrets to Highly Motivated and Happy Software Teams
• Soft Skills for Software Developer – my article on Scott Logic blog
• Leaders Eat Last (Amazon) – the book
• Drive: The Surprising Truth About What Motivates Us (Amazon) – the book

原文：https://www.e4developer.com/2018/10/21/leading-developers-vs-managing-them/