第三章的标题是 团队缺乏的不只是管理，作者以”言三人为众，虽难尽继，取其功尤高者一人继之於名为众矣。“这段《汉书》中的话来引出了团队的概念。
第一节的标题是三个人的团队，”言三人为众“团队至少是以三个人为规模的，如此便具备了团队的基本特性：主从、监督和责任。”取其功尤高者一人继之，於名为众“就是功高者代替群体受功，其意思就是功劳大的、能力强的便成了团队中的领导角色。做管理不仅要功劳大，做管理最基本的素质是要能承担责任。当项目失败后，要有乘受去、相应责任的能力。
第二节标题为”做项目=死亡游戏？“。在这里作者反对了这一观点，并且引用以为澳大利亚的讲师对软件工程的看法，进而推出了项目经理是需要时间来成熟的这一结论，项目经理需要有机会来承受错误，而不是一开始就享受成功。
第三节标题是”做ISO质量体系的教训“。在这里作者向我们讲述了Y公司的例子，Y公司在发现管理跟不上后，开始引进ISO质量认证体系，希望通过这个体系改变现状，他们做的很认真，然而实施结果却不尽人意，公司没有任何好的转变。之后分析其原因：体制的内涵是分两个方面的，其一是”体“，即”体系“；其二是”制“，即”制度“。而Y公司做的改变改变只是要求的”制度“的改变，所以他们没有成功。要想转型成功，第一要务是解决”体“的问题，也就是”组织机构建设“的问题。对于开发部门就是”如何组织开发团队“的问题。有了确定的团队模式，才能把这样的制度实施在团队之上。
第四节标题为”谁动摇了你的制度？“。组织模式确定的同时，相应的制度也要随之建立。在这里要求了管理者对于自己制定的制度也要遵守，唯有这样才能做好管理者这一职位。
第五节标题为”那我们就出发吧“。在公司的组织机构和制度建设已经完成了 ，在这个组织机构里，已经有团队之后，就要开始真正的团队建设了。然而在这一切开始之前还要思考：你知道如何做工程吗？只有思考了这个问题之后才可以开始一个项目。
第六节的标题是”组织的学问：角色“在工程开始之前，我们要先把”角色”确定好，避免在组织结构中出现既不受别人管理，也不管理别人的盲点或空洞。作者之后又唯美，作者之后又为我们讲述了适用于中小型规模的公司和团队的R团队模型。更精简的还有两个角色的团队模式，但是在这种模式下对于开发经理的要求较高。 第七节标题为“跟随蚂蚁，但不要栽进蚂蚁洞里”。在这里，作者提示读者开发团队不需要管理，至少在还没弄清楚状况之前，不要去管它。但是在弄清楚状况的中途，要谨记自己是来搞清楚状况的，千万不能混淆自己的而定位。
第八节标题题为“ ‘什么事增值税发票’ ”。在这一节里，作者以自己的经历讲述了当要转换职位时，最重要的不是能力的增强，而是思想的转变。