第五章的标题为“失败的过程也是过程”。做过程不是做工程的精义，因为过程不等于工程，所以过程是可以失败的，工程便是在不断失败的过程中成功的。失败的过程也可以叫做过程，而如果工程失败了，那么就能冠之以工程的名字了。
第一小节的标题为“做过程不是做工程"。软件工程这个概念成熟的标志是软件工程的瀑布模型的提出。瀑布模型的提出激发了很多人研究过程模型问题的兴趣，所以随之而来的是很多过程模型。如RAD模型、螺旋模型、以及如今常用的RUP模型。模型就是“样子”，做东西需要按照这个样子来做，然而，需要按着这个样子来做并不是要你照抄这个模型，工程不是照抄模型就可以成功的。所以，做过程并不是做工程的精义，也不是目的。
第二节的标题为“做过场”。做过场就是只走一遍流程，而不做任何有意义的内容，也仅仅是走一遍流程。试想，如果一个工程的所有成员都是在做过程，完全没有工作的热情跟激情，不是为了完成项目而工作，而仅仅是为了工作而工作，那么，这个工程将没有丝毫前景可言。如果，扩大到一个公司， 那么这个公司的结局必然不会太好。所以，我们做工程时不能仅仅是做过场，我们还要投入自己的精力以及心血，这样才能做好一个工程。
第三节的标题是“实现才是目的”。我们做工程的本质便是要实现一个东西，而如今，好多人都忘记了问题的本质，只是一味的去模仿过程，模仿过程，而不是朝着目标去努力。工程只是一种实现的途径，而不是目的，所以我们不应该迷失在工程里而忘记了我们真正要实现的目的。做工程时，我们要始终清楚我们的目的，这样才不至于沦落为为工程而工程。
第四节标题为“过程不是死模型”。做过程时，我们可以参考大师们的经典模型，但是我们不可以去照搬这些，如果一直是在模仿，那么便永远无法超越。跟何况有时因实际情况不同，模仿可能会使自己陷入无法跳出的漩涡。大师们的经典模型其实只能作为参考，我们要做的是针对于自己的实际情况，在大师的经典模型基础上，做出适合自己的改变，只有这样，我们才能更容易完成自己的目标。
第五节标题为“‘刻鹄类鹜’与‘画虎类狗’”。如果是去学习某件事情，我们应该学习事情根本的“骨子”，而不应该去学士毫无用处的“架子”，学到“骨子”了，架子也就可以随心而出了，而且更加的适合自己，而如果学到的是“架子”，那么就很可能会沦为不伦不类的模仿者了。这里的“骨子”便是指的事物的本质，而“架子”便是实物的表层了。
第六节的标题为“工程不是做的，是组织的”。工程不是面包馒头，有个模子，拿来照着一对面按上一按，放在笼屉上蒸一蒸，就可以“做”出来的。工程是需要项目经理去组织工程中的各个角色，使得分工明确，步调一致，共同的完成这个项目。所以说，工程是组织的。