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  • 传统企业做互联网的困局

            这两年经历了几个团队,有从传统企业剥离出来的互联网产品团队,有比较纯粹的互联网因子创业团队、有完全还活在传统大企业里的创新团队。曾经有个VC合伙人说:传统企业不懂互联网,我当时不以为然,现在看来,不是不懂,准确的说是不去懂,当然也搞不了。对比传统企业团队和强互联网创业团队,其做事氛围真的差距很大,而且那种传统企业的做事氛围往往起反面因素,我最早进入的那个传统企业剥离出来的产品团队据说已经解散,一个花了不少钱请了不少人的团队最后却无法掌控一个小产品,相对来看,也有小团队把一个产品做得有声有色,这完全是不同的活法,甚至可以类比体制外和体制内不同的活法。当然也许中国的大企业都是体制内。

            传统大企业玩互联网就是玩钱,而且强互联网团队是玩人才、玩团队、玩执行,传统大企业做互联网的初始团队都是自身IT团队为初始,中国企业IT的历史估计也就十来年,初期被老外的概念忽悠钱,走到今天,有些企业开始主动建设,不过感觉和政府机构建楼堂馆所一样,到底用来做什么,谁清楚?有钱的大企业的IT团队之臃肿低效看上去就想到了乱坟岗子一样:毫无布局、杂草丛生、死气沉沉。本身就先天不足,现在又要揠苗助长,怎么可能长出美味的果实,这样的团队怎么和那些狼性互联网团队拼?当然了,IT提供的效率,互联网要做的是商业利润。有钱的大企业,今天碰到个事了,招个人进来按个岗,事情完了,这人就可以边看网页边上班把这个事运维下去,招个把人进来还算好的,最怕的是从上到小都是二把刀,P大的项目组成一个连营团级团队来搞,以前黑屋子项目企业外干的事情搬到了企业内。这种连自身效率问题都解决不了的团队搞不了企业IT效率,更不要说互联网的商业利益、如今互联网对企业营销的影响,导致互联网对企业IT有一种从外到内的倒逼式改造。不过这对大企业没有用,因为大企业一般不会被逼着。于是乎,传统大企业玩互联网的结果就是让一些老员工终于有了提内部Level的机会。真正要想做出杀手级互联网产品,那真是太难了。总体来说三差:企业文化环境差,人力环境差,主体执行能力差,这三差将导致传统企业很难做成互联网服务或产品,这也许就是万达扔50亿做非凡网连个水花都没砸出来。

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