昨天PM（D）将我们组的同事叫到一起，跟我们培训敏捷开发的SCRUM，其实他就是看到组里最近加班严重，而是想给我们一些idea，想改进我们的工作效率和增加有效的工作时间，毕竟每个人来到公司是要保证每天6小时的ManHour的。我相信大家在公司也是这样的。
首先讨论的问题，就是很明显的做技术研究的时间花费问题。大家可能都知道做技术的，遇到个技术问题很正常，这个时候可能baidu，google，msdn啊去寻找答案。OK，这是没问题的，但是D给的建议是每个问题不要超过30分钟，也就是说30分钟之内你得不到答案的问题，就放下，去做别的事情，毕竟每人每天有很多的item可以去做。我给的建议是半小时到1小时吧，1小时对于我来说足够将一个问题弄清楚了，但是最多一小时。
这个建议主要是针对那种特别爱“钻”的人，一研究研究了一天，结果每天的正事没做几个，研究却花了很多时间，对于整个team的进度是很不好的，会造成加班。我们每天也得对的起公司每天付给我们的工资不是？而不是用公司的资源来最大化的让自己成长，丰富自己的经验。
我接下来抛出一个问题，如果1个小时研究不出来的话，那就要去问问别人了。我想大家也是经常沟通，讨论问题，这些其实都是好习惯。但是照着我们组目前的习惯，每个人的发问习惯不同，所以造成每人有问题也不敢，或者不会去发问，造成了研究时间的增长或是不明白去做事也是耽误了时间。我说其实还是首先得改变每人的习惯，要敢于发问。D也是比较同意我的观点，因为我们来到公司，在一个team里面，大家都是对事不对人的，而不是说问问题会不好意思或是别人问住自己，觉得别人是在刁难自己。其实我们应该很open，不怕别人来提问，我的错误如果别人能指出来，我是很感谢人家的。
结果有位同事Y就说，提问题也得提的有质量。这个论点让我和D都很费解，本来提问的人就不多，难道提问题还得分有质量和无质量？
D反问Y:那你觉得1+1=2这个问题算是有质量还是无质量？Y无法回答。因为1+1=2是常识，但是却无法证明。
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其实Y的这个论点来自于我和他上次的一个“梁子”，有次Y做presentation，关于一段COM的code，我们其他人在旁边看着，其实我是第一次看到这段代码，格式吐下：
.........ExcuteMethod()
{
if(条件1)
{...1..}
else if(条件2)
{...2...}
}
他的意思是1和2会顺序执行？我当时很费解，这个怎么可能同时会执行呢？我就问了，这个if和else if为什么都会执行呢？明明条件分支就只有一个吗？Y说“这个是执行多次”。我心里大概明白了，多线程程序或是逻辑需要调用多次。我继续问，为什么要执行多次呢？他直接来句：你应该能看出来的啊？god，我第一次看你的代码
你就假设我能全明白吗？我就接着来了一句：我要是看明白了还用的你在这讲吗？ 当时气氛有点尴尬。。。。。。。，其他人脸上都是黑线了估计
我就解释了一下：你的代码我今天头次看，所以不明白。你讲的我也不明白，所以呢你不能你明白，就以为我跟你一样明白。Y就说，这代码是仿着微软的代码写的。我就跟他说，微软的代码也不见得都是好的，不能盲目崇拜MS。结果下面我赶紧圆场，你继续吧。结果我下面有问题，我也确实没问出来，事实上Y是写了代码，但是对于为什么这么写没有做研究，而是花了大把时间在“模仿”写代码，然后编译通过。（因为代码是COM的，纯C++，我也是看着费劲，最近在恶补COM）。
事后我主动找Y做了解释，也算我主动认个错吧。
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其实Y认为，别人在问任何问题之前，你都该自己先花时间做研究，而不是什么直接就上来发问。这就是他所谓的有质量的问题。
其实我是这么认为，组里每个人的忙的事情不一样，可能你遇到的问题，我现在没遇到，所以也就谈不上去做什么研究。而你发现了这个问题解决了，你就是这个问题的owner，我自然的就可以直接问你来节省我的时间，share就是这样吗？难道我们都要在同一个问题上跌倒，这样时间花费就是N倍。
我问别人有个习惯，对于小问题，不超过别人5分钟时间的问题，我一般都会直接问：是不是，可以不可以？别人只需给我一句话。（但是我们可爱的同事多半都是热情的站起来，来给我讲解，我很感谢）。对于我研究了，但是1小时过去了但是还是一头雾水的问题，我就会找懂的人，给我详细的讲一讲。毕竟问题出来了，都是要去解决的，而不能放着不管。
但是最后D和Y在“质量”上不免发生了激烈而又绅士的辩论，结果是彼此都没说服双方。D的意见是求同存异，对于群策你个人得尊重和理解。但是Y还在为自己的论点做辩论。反正本来打算10分钟的会，开了30分钟不止。我还是比较赞同D的观点的，问问题是没有高低贵贱之分的。
说了好多，不知道大家身边有没有这样的人呢？
对于工作中的效率；
1.提高自己的效率（注意自己做事的方法，态度等） 2.善于利用资源（人，物，方法，沟通）
这就是我的工作方式，其实每个人都应该尽量的open，放下一些性格上的因素，毕竟我们的共同目标是team的效率提高，而不是哪个人的提高。