昨天和几个项目刚刚上线的3位管理者向副总汇报了一下项目总结，或者是交流（老板直接说是轻松一点的交流）
我的总结主要部分:
亮点：
•从可行性研究到最后的上线，思路还算清晰
•共好的项目组，同事的有力支持
•积极思考解决方案
•积极回复处理用户问题
•取与舍
不足：
•部分工作思考不够，导致决定比较突然。（如前端外包工作突然改为自己做）
•由于人员离职工作出现半停工状态，导致比年初计划延后
•怀疑自己招人能力有问题
•对服务器环境的熟悉度不足
•代码结构不够规范
•解决问题能力有待提高
•用数据说话的意识不够强
最后我抛出了困惑
如何保持团队的稳定性
副总给了我很好的建议，整理如下：
1、人员流失的原因要去分析，如来公司前与入司后差别比较大。这就要在招聘环节去改善了，找到所需要的人，正确的人。如没有激情过程没有挑战，那就要管理层去找价值去了。如员工觉得不公平的待遇。副总讲了一个部门主管的例子，说A员工觉得B 员工能力和他差不多，但赚的比他多，这时问了三个为什么。问知道B员工都做了什么，有什么样的能力 这个最后是机制的问题
2、哪些表现体现了共好的特点，以便后续保持下去。
3、取和舍，舍更体现专业性，深入思考舍的依据是什么，这样后续可以更加果断，更有依据。
4、要去思考团队一定不要做什么，一定要不怎么样。
5、思考的时候可以更具体一点，这样以一件事带一类事去解决问题，服务于后续的思考。如解决问题的能力有待提高，是什么能力。。。。
6、招人问题，可以主动去找HR 描述自己想要的人，途径有可能是什么样子。
总结后一起吃了个饭，饭中一段话对我有些感触。
说到读书，感想时，我说自己只是对书中的哪些话有点感触而已，副总说没有关系，慢慢的就会提炼。。。
思考:
这次的交流感觉自己的收获还挺多的。
自己做事要更深一层的思考。更深一层的去了解。不能做虚。
自己写PPT写的太大，不具体
不要给自己设限，如hr招聘。
领导还是比我们高一层次。
感谢领导的提点。