回去前写完随笔，摘录一下怎么看待移动互联网时代中启发我的话：
第一个观点是技术发展的S曲线（下图）。每一项技术，发展到一定阶段，就会发展到一个瓶颈，无视这个瓶颈是不行的，会碰壁。
好比现在的CPU，在主频上就到了一个瓶颈区。
第二个是AU模型（下图），一个新产业，在初期以产品创新为主，在后期以工艺创新为主。
AU模型的主要威力是它提出的主导设计的概念。通过大量的产品创新，会产生一个具有主导地位的产品形态，而主导设计是什么样子，在它出现之前，很难预测，在它出现之后，你再去做和主导设计违背的设计，费力不讨好。
大家想想，智能手机这一块是不是这样的？无论是对业界，还是对消费者来说，IPhone这种智能手机的形态是横空出世的（当然，事后大家发现并不是横空出世的，这个在后面会分析为什么）。现在的智能手机，长的都和它差不多，这就是主导设计。PC上的Windows，搜索引擎中的Google式搜索模式（Google之前，搜索引擎以目录搜索为主），也分别是对应行业的主导设计。
第三个是技术扩散曲线（见下图）。新产品的接受，是从创新者开始的，先后经历早期采用者、早期采用人群、后期采用人群、迟缓者，得到普及，成为日常用品。
这个观点很朴实。我们来挖掘它的价值：当一个产业刚兴起时，主要角色是创新者和早期采用者，滔滔不绝的也是他们，他们站在自己立场上去看问题，发表观点及受采访。而作为市场的主体：早期采用人群（早期大多数），后期采用人群（后期大多数）还没有参与进来。这就导致一个陷阱，如果你沿着创新者和早期采用者的观点、想法去做的话，很可能做出的不是沉默的大多数所需要的。
这就是第四个洞见（见下图）。早期用户和主流用户区别很大，它们之间存在一个"鸿沟"。如果你用做早期用户的手法去做主流用户，那么很抱歉，个屁的概率很高。
第五个是Christensen的创造性破坏模型。有两个技术，一个是主流技术，占领了主流市场，一个是野鸡技术，活在野鸡市场上。野鸡技术是向上发展的，一旦野鸡技术达到了主流技术所能忍受的水准，而那时，人们突然发现，野鸡身上有主流技术所无法提供的优势，市场就会发生非常剧烈的变化。
小型化、无线化、智能化。
做胃镜，一根管子插到胃里，很痛苦。胶囊胃镜，胶囊大小，在肚子里旅游一圈，照一堆照片出来，又不痛苦，获得的数据更多。
如果把机器人做到很小，直接能进入血液里，代替免疫系统来作战，可以战胜多少疾病？
这是浪潮。这种浪潮会横扫整个社会。
趋势是这样，那么怎么参与其中呢？
在主导设计出现前，产品形态的变化规律难以把握，但是模块的变化规律确实很容易把握的。
模块的变化：更小，更强，更易用，更方便，更便宜，更节能。当很多个模块都在发生这样的变化时，这些模块可以组合成很多新形态的产品，如果这些产品能够在利基市场（野鸡市场）上顺利成长，向主流市场的征伐是时间问题。
智能手机是浪花，是催化剂，它会帮我们培养用户使用小型设备的使用习惯，帮我们完善人和小型设备的交互模式和交互体验，它的发展会让无线通讯加速发展，会让小型计算设备的成本大幅度下降，计算能力飞速提高，会让这方面的人力成本变得便宜。
将目光更多的盯在那些大设备上，用我们的小模块，组成新的产品形态，去取代它们。在它（大设备）的立场上，你是外行，但是，一旦你能满足用户的主要需求，那么你就成了市场的主导者了，那时，它就是外行了，而你，是规则制定者。