持续开阔视野想法
微软研发体系DNA
虚拟化市场
后续的想法行动
由于公司在一个项目上与微软有合作，于是请工程师专门做了相关交流，上午主要讲了微软的研发体系，项目开发模型，prgram managerments的职位及职责等。刚好昨晚又看了乔布斯的电影会上涌现了很多想法，如何持续的改善自己状态等。首先我想到的是必须持续的开阔自己的视野，选择一个方向持续的专注下去，像最近两天我几乎除了偶尔浏览下新闻标题外不关注其他任何信息，之前虽然会关注其他咨询，但真正持续的坚持下去的几乎没有，所以导致了我现在的状态，自我感觉没有任何让自己满意的精通的领域或技术，没有拿得出手的兴趣爱好特长，没有经得起自己长时间反省修订的目标计划……感觉自己之前荒废了很多青春，反思这些不是为自己找借口悔恨，而是让自己更清醒不要像现在这样持续下去。现在我大方向已经确定就是让自己更健康、更智慧、更富有、更个性化有特色，但具体的标准和行动还需要持续的摸索下去。我觉得很有必要花时间了解下历史来开阔视野反思现在从而考虑未来的趋势增强自己的判断力。会上他讲了些微软的历史比如75年成立最初只有开发者，只有dos和basic两个产品，主要面向开发者等以及中间的一些经验教训，比如2005年盖茨在微软windows上做出的错误决策导致部门负责人引咎辞职以及他本人也真正不得已淡出微软管理而转向慈善基金会等历史很吸引我，我相信一些经典的书籍中会有更多的记录。会上整个ppt他都是用英文，再次让我想起不能放弃自己的英文，毕竟一些先进的科技之类的文档还必须要用英文，要抓住时机不断提高自己的学习能力才行。为此我觉得要开阔视野我在接下来两周的时间内要做下的事情（如果两周内不行动，应该就会放弃行动，两周后我应该检查）：
1.阅读经典的it书籍：向一直想看的《IT通史》、《浪潮之巅》等
2.每周看一部好的英文电影、学一首感觉不错的英文歌曲，提高自己的学习能力和语言能力
3.关注3-5个行业名人的日常言论和新闻，关注行业著名企业的公告和新闻，扩展自己的视野和能力
4.加入一些感兴趣的小组、社区论坛或贴吧，坚持持续关注最新动态，同时学习行业内已经有的经典案例。
根据ningling介绍，微软从1980年起开始转变研发体系，重点是关注团队大小、开发模型、系统架构设计、面向客户几个方面因素。其中我印象最深的还是他讲的微软研发的DNA：采用在传统行业的waterfull和新兴互联网行业的angile模式中间的开发模式：给定方向和期限，有开发者自己决定实践的方法，不是传统的瀑布模型一切都定义好后再开发因为市场需求变化迅速，也不是完全面向市场根据市场直接开发出现缺陷就立即修复的敏捷开发模式，这点其实跟自己以前的想法也很吻合。然后微软中的项目产品一般是跟定计划期限、资源，然后变范围功能特性——其实人生也类似，一个人的时间和自身资源有限固定的，而你如何利用好这些最大化自己的功能特性很重要。最后他主要讲了program management或者程序经理，来源于80年excel1.0版本的成功经历，程序经历要bride the grp 市场和开发人员之间，要尽可能的推动项目的进展。是干杂活的，不过正如他所说凡事说自己干杂活的一般都是领导。
最后简单介绍了下虚拟化市场，微软的vhype，它的发展历程及要跟vmare竞争。虚拟化在现有的云计算趋势下很热，也是自己之前想关注的基本没有涉及的领域。虚拟化技术中核心最贵的虚拟化管理器VM，之后简单上网搜素了下，虚拟化现在的市场基本上wmare绝对领先等价格很贵，微软正以低价进入竞争，还有一家思杰没怎么听过。正如他所说微软server 2008开始支持虚拟化，可以成为1.0版本，不过只是用了看看，2.0版本基本成形，3.0版本完善，4.0版本抢占市场，5.0版本超越竞争对手未来还有很长路要走。
后续想法主要是实践开阔视野的行动，还有就是坚持自己之前想的持续一段时间关注一个方向的实践，为的是培养自己的兴趣特长，坚持每天写点这方面的东西。尝试看一些经典的动画片和科幻片丰富自己的知识见闻和想象力。本想将最上面作为提纲和每段标题链接，没想到wiz不支持，就暂时先这样吧。