1.抄一个产品是很容易的，损一个产品也是很容易的，知道别人的产品为什么那么做，自己的产品怎样做会更好，是比较难的。
知道原理，多和使用者沟通，换位思考，站在用户角度用自己的产品。
2.影响一个产品发展的只有核心的几个点，其他细节做到极致跟做到60分+对产品的影响微乎其微。细节不会决定成败，核心细节才会。
举个例子，苹果把手机系统/应用生态/品牌营销做到最好就行，AppStore iCloud iTunes 这些做得再糟糕，只要60分能用就够了（甚至AppStore老是不能用），不会对苹果销量产生多大影响。
当然整个 App 各个细节都做到极致是好的，但细节是工作量堆出来的，理想情况下资源应该尽量用在更能推动产品前进的点上，也就是用在更有性价比的地方，资源有限的情况下，理想的分配是，重要的功能点多花时间打磨细节，不重要的功能点快速做到60分，而不是追求每一个点都做到极致。资源充足或过剩的情况请便。
做好核心细节，其它迅速做到能用就行，重要是时刻明确花时间精力在核心细节上。
3.产品人员本身的想象力对团队效率影响很大，理想情况下设计时就能在脑里想象做出后的效果，并串上真实数据，假想各种条件下这样的设计会不会有问题。当然一般做不到像真实体验那样的程度，但应该尽力想象。
产品人员想象力很重要，先假定一些条件完成想象，然后不能丰富完善自己的想象。
4.开发接到产品的需求不假思索马上动工做，看似尽责，实际很不靠谱，有时产品设计功能太多，对具体一功能一时想得不周全，或者产品不清楚技术具体实现难度/代价导致错误设计，这时开发应该补全这个缺口，有问题在动手之前沟通好。
好的开发一定是先明确需求，做好沟通确认，花时间设计好，然后快速实现，然后再考虑不断优化。
5.有些产品新功能，开发咋一看很不靠谱，实际上产品在设计时有自己的思考逻辑，得理解他们的思考逻辑后才好吐槽。
不仅要明确产品的逻辑，还要明确为什么要这样的逻辑。
6.做产品没有唯一正确的方式，技术导向，产品导向，传统制度，独裁都能做出好的产品。facebook是技术导向，line是传统制度，微信是独裁产品导向。
7.交互的效率第一，效果第二。只提升视觉效果，没提升效率，或者降低效率的交互是不会流行的。典型的如一些3D桌面，交互很炫，效率很低，玩完就扔。下拉刷新，既提升视觉效果又提高效率，变成标配。iOS Tabbar 视觉效果不好，但效率奇高，也成为最流行的交互。创新的交互本身就会降低效率，因为用户有学习成本，若不能带来效率的提升，就会难以为继，如facebook paper。
创新的交互本身就有用户学习成本，若不能带来效率的提升，肯定很难持续下去。