与其被动的接受这种变化，不如主动拥抱这种趋势。我们每个人应该有“清零”的勇气，有回到“初始状态”的实干。就我个人而言，我目前在做的就是在整理和盘点过去的东西，同时做“清零”的工作。
关于具体的清零的措施，有如下建议
1）每隔两年，评价一下自己在这个职业市场值多少钱。去人才市场谈一下，不要被一个小范围的评价（即你目前公司内部的评价）完全遮住眼睛。你值多少钱取决于这个市场对你的需要程度和出价。
2）每隔一年清理一下自己的书架，把过气的书拿掉（送人或者卖掉），替换上更新的书，要保证书架上总是有一些你需要读的书，而不是只放着你读过的书。
3）每一年更新一下自己的简历，无论你工作多久，始终保持简历为一页纸，即，只列出目前市场上最需要的并且是你最擅长的技能。做减法，直到你简历上只剩下不能减去的东西，这就是你的价值基线。
4）你的管理职位并不重要，无论你是一个初级经理还是总监甚至是副总，离开这个公司，这都是虚的。更高的管理头衔只意味着更高的工资更大的责任和更大的风险，并不是永葆青春的灵丹妙药。职位越高，越要有清零意识。做管理的人一定要告诫自己，如果只会把任务分派下去，那么自己其实很容易被替代。
5）保持初心，坚持学习，直到你老去。我毕业之后第一份工作在华为，虽然时间不长，但是从老板任正非身上学到一种坚持学习的精神。从毕业到现在是十三年了，如今，任总已经是69岁的老人了，据说每次坐飞机还是买四五本书。这么牛的一个人都在这样虚怀若谷的学习，我们还有什么借口没时间看书。
6）尝试跨界，学会计的可以学一下经济；写程序的不妨学一下开发；做设计的不妨学一些代码；每次你跨入不同的领域，你以前所有的成见就会瞬间被震撼，你获得一个全新观察世界的方法。
注意，我所说的清零不是让你不断的去跳槽，也不是让你不断的去换领域工作。我们中的绝大多数人，会在一个领域不断发展，直到成为资深专家。这种清零意识就是逼迫自己不断在专业上突破已有的局限，不断追求新的高度。
法布尔在《蝉》中讲述蝉的成长过程，其中一个很重要的阶段就是褪皮。清零就像褪皮，只有褪去过往躯壳，才可能有新的成长。
你的价值取决于你多大程度上不可替代，在这个公司，在这个行业，在同龄人中。而不断清零，可以让你一直保持警醒，走在时代浪潮的前面。
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