1、在项目技术架构之上负责新建、管理、删除所有层级的代码文件，从文件命名、文件数量、文件之间的关系上融入设计思维，并控制文件级别的编码范围。根据文件量初步估算工作量，并做出合理分工，有效监控任务完整度与完成进度。
2、帮助组员构建代码文件的每一个代码块，做到清晰明确每块的输入与输出类型，详细讲解每个代码块的编程逻辑，并以注释的方式在代码块内说明。可以依据组员的技术水平高低与业务理解能力掌握协助力度。尽可能的细化复杂逻揖，明细到组员可以承担的任务范围。
3、对高难度的技术形成封装，不断形成和丰富技术插件库。组长协助组员调用成熟的封装技术，复制修改类似代码，使用经验中的技巧，回避可能带来的风险。不断拉动每一个组员学习、遵循、仿造组长的编码风格与思维习惯。
4、组长尽可能的不再去参与编码，把更多的精力用于以上三件事情。在技术指导、任务调度、质量管控方面投入更多的时间。
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最近在考虑如何提升团队执行力问题，虽然不是直觉的开发组长，但为团队的执行力焦急，想改变现状的我想努力做点什么。一个开发团队成效高低与带头人的态度、能力、行为密切相关。带头人不急不慢总想逃避麻烦调简单的事做，到点就想下班上班还迟到何让说服团队成员。更别提上面要承担开发设计工作，做好技术指导、任务调度、质量管控。