如昨天所说最大的困难还是目标不清晰，团队协作，整合资源能力不强。想做的东西太多无法专注聚焦，而团队成员能投入的净时间精力有限，再加上冗长效率不高的讨论会议，不仅没起到该有的作用反而让团队成员有抱怨抵抗情绪。怎么办？
先一定不要抱怨指责，不要对团队成员过度发泄自己的负面情绪，这对最终事情的解决没任何帮助，反而会浪费大家的时间精力。甚至有些时候减少不必要的头脑风暴讨论，对相关背景资料做深入研究思考后，提出自认为自己最有价值最有利于解决当前困境问题的想法和问题，通过沟通交流让自己的思考和想法更完善，不要在概念细节上纠结，在一些认为不重要没有明显好坏的选择上尽量保持和大家统一不争论好了。
如何高效会议讨论，如何聪明的提醒会议主持者大家的当前讨论的主题偏了也是一项重要的能力。会前明确讨论主题，明确提醒大家团队时间很重要注意讨论效率是有用的。然后在会议中遇到跑题时提醒当前最重要的事，提醒聚焦今天讨论主题，把这个问题记录事后大家找资料有想法后再确定，不继续深入这个不重要的问题，甚至有些明显的问题直接确定掉就行。如果后续优化再迭代修改完善即可。会议的目标是解决会议主题要讨论的问题，大家达成清晰明确的共识，树立一个明确的团队目标，然后大家能齐心协力的向目标迈进。