《洞见远胜创意》听书笔记-如何获得洞见

什么是洞见，与创意的区别？

洞见能改变你看世界的方式，是问题的本质定义和设计。如果创意是术，洞见就是道；如果洞创意战术，洞见就是战略；如果创意是企业的形象表现，洞见就是哲学理念。创业能解决一个具体的任务，洞见能重新定义和设计任务，让你产生多个创意。

大多数人没洞见的原因：

1、繁琐的日常事务和压力，让我们没精力去关注和发掘洞见。

2、自以为驾轻就熟，没动力去探索洞见。

为什么要获得洞见？

拥有洞见和产生洞见的能力是一个人极大的竞争优势。

81年之前的白宫，里根总统的新闻发言人每天都要花大量的阅读关注各种媒体新闻并应对媒体解释它们报道的问题，每天追着无休止的新闻。直到一个新闻发言人的洞见，改变了新闻的发布流程，提前召开发布、沟通会，公布安排好的重要事件，变成了白宫发布新闻，媒体报道新闻，变相控制力局面。 

  

如何获得洞见？ 

1、主动调研：走出去寻找抱怨。实地考察人们都在抱怨什么关注什么。不要告诉我们你喜欢什么，而是告诉我们什么不好，你不喜欢什么。

 英国年轻女孩多有吸烟，健康局禁烟推广困难。无论宣传理由是影响健康、增加花费还是影响他人、有口臭等等都推广失败。最终一个女助理在咖啡厅呆了五天，发现女生一直在关注美容问题，于是新的宣传标语产生了——吸烟让你不好看。大获成功。

2、移动指针：时刻反思“什么是最重要的？”，一旦发现偏离立刻调整回来。

曾经，所有公司拍广告都没有启用大明星，没有哪家公司想到可以这么做。直到百事可乐突然发现——不对啊，广告最重要的是影响更多公众喜爱自己产品与品牌。启用大明星完全符合原则，为什么不能用？没人试过我们就做第一个。从此，明星登上视频广告。

 3、质疑自己的所有已知，由带着观点向外看和思考，转向看自己内在、自己的观点。

洞见产生于思想活动（经验、知识、记忆等所有的已知）的停止，在头脑的空无中，又全神贯注的投入道问题、事务、生活中，它就可能会产生。 如牛顿被苹果砸到后发明了地球引力，那不是他经过长期思考想到的，恰恰相反，而是在怎么也想不到答案的情况下，促使大脑在某个时刻处于彻底的空无状态了（大脑认识到，反正我也想不到答案，那就不想了，放弃吧，但是对问题的全神贯注、注意力即能量、探索还在继续），洞见就产生了。地球引力就在那里，被他看见了。