不管自身业务能力出众，还是临危受命充当救火队员，站上技术管理岗之后，第一个挑战就是从关注自己转变到关注团队、关注全局。
关注团队生产力，而非个人的产出。关注团队凝聚力，而非几个人的拼搏。关注团队建设，而非个人情感的喜好。关注全局平衡发展，而非某个功能的完备。关注团队成长，而非个人的成长。关注整体节奏，张弛有度，有的放矢。关注团队荣誉，而非个人得失。关注外部整体协调，而非团队内部和谐。主动承担更大责任，而非与下属抢功劳。更多鼓励，更多激励，而不是一味的批评。
对内是主心骨，对外是出口人。身处这个管理岗位，就需要自我磨练，那怕并不具备这些能力，谁天生就会管理呢？从产品开发测试中来，再回到产品开发测试中去，这是土壤，不能高高在上，脱离一线。这是一个从小我上升的过程,既要引领大家达成目标，也要带领大家一起成长。
有些能力能不能在未居其职的时候可以习得呢？有个简单的方法叫对标学习。在其位谋其政，不在其位预谋其政。看你现在的项目经理、技术总监、CTO的工作日常，有机会分担责任时，一定要主动站出来，哪怕是协调人员、组织会议、跟踪任务。
从家去医院的路上。看到这篇曾有些同感的文章就摘录其中最有感的一段。其实不管是技术管理如果你不真去尝试，怎么知道自己是否合适呢？不管你是否去做技术或管理你都要做好认知和规划，让自己持续停留在学习区而非舒适区，这也是想要人生更好的根本心法。