开发经理不仅要保证自己工作做好，还要尽可能的少让团队欠技术债。在带领团队完成既定目标的同时，尽可能更高效更有生产力；在自己成长的同时也帮助团队成员一起成长。
开发经理太忙时可以自己不写代码，但一定不能放弃代码的控制权，可以不提交代码，但一定要查看团队成员代码提交记录，做好关键代码的审核，保证主要业务流程无逻辑错误，代码规范日志打印合理，后面出问题能很好的定位排查。
开发经理可以不自己亲自写文档定义接口，但一定要审核接口文档，尤其是对外的接口文档，保证文档无质量问题，也尽可能的流程规范，因为规范的文档能帮助团队成员高效的协作。
开发经理要有一定的胸怀和眼光，不抱怨不指责不批评，能发现并发挥团队成员的长处，带领大家一起为目标努力。
登录验证在开发中经常用到，尤其是多系统之间集成，经常会用到基于CAS的单点登录方案。
让自己高效利用好时间的一个方法就是少犯非智力错误，尽可能减少在非智力错误上浪费的时间和精力。比如从网络源头排查问题，看IP或端口是否通，检查配置是否对等，先保证这些前提都是对的情况下，再进一步排查可能的原因。做到这些技术支持同事能至少减少三分之一的时间浪费。
程序员了解市场的一个方法就是通过互联网，通过招聘网站，看自己感兴趣岗位对应的招聘需求，分析对比几个相同职位的招聘需求找到其中的公用部分，就是自己应该努力突破的方向。多积累相关的项目经验，培养这方面的经验能力，同时也关注能让自己的能力经验产生价值的平台和机会，进而让自己未来发展的更好。
工作上遇到很多人，平时加班不多但效率很高，晋升发展很快，而另外一些人除了吃饭、睡觉外几乎都在加班，但相对来说发展并不好，为什么？如何更聪明的工作？
那些发展更好的人有更明确的事情优先级判断并坚持根据事情的优先级分配时间精力，能果断放弃无关紧要的活动，能踏实做好手上事的同时会有更长远的规划，有持续的积累和沉淀。
当然这里面除了自己努力外，还有跟对人也有很大的关系，但后者往往不是自己能控制的，而前者是自己能控制的，勇敢的面对自己不能控制的，努力把握做好自己能控制的，最后你一定会有意想不到的收获。