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  • 团队项目之风险评估计划

    我们团队的项目是“来用”实用工具集合软件,针对我们项目的风险评估计划如下:

    一、风险列表

    编号 风险列表
    1 计划风险:工作量估计乐观
    2 最终用户风险:最终用户对最后交付的产品不完全满意,提出新的需求
    3 设计和实现风险:预想功能不能完全实现
    4 过程风险:前期进度松弛,后期进度紧张

    二、风险发生概率

    编号 风险列表 风险发生概率
    1 计划风险:工作量估计乐观 0.4
    2 最终用户风险:最终用户对最后交付的产品不完全满意,提出新的需求 0.5
    3 设计和实现风险:预想功能不能完全实现 0.3
    4 过程风险:前期进度松弛,后期进度紧张 0.4

    三、损失

    编号 损失(小时)
    1 10
    2 20
    3 10
    4 15

    四、危险度

    风险危险度 = 风险概率 × 风险损失
    编号 危险度(小时)
    1 4
    2 10
    3 3
    4 6

    五、化解方案

    编号 化解方案
    1 详细计划实现所需时间,计划时留出富裕时间
    2 工程中多跟用户交流,及时了解他们的需求变化
    3 尽量在能力范围内指定要实现的功能,技术难题请教别人、查阅资料争取解决
    4 制定合适的计划,互相监督,按照计划进行
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  • 原文地址:https://www.cnblogs.com/dr73/p/4469150.html
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