项目开发团队要足够简洁。绝大多数大型编程系统的经验显示出，一拥而上的开发方法是高成本的、速度缓慢的、不充分的，开发出的是无法在概念上进行集成的产品。对于效率和概念的完整性来说，最好由少数干练的人员来设计和开发，而对于大型系统，则需要大量的人手，以使产品能在时间上满足要求。这两方面的矛盾如何调节？
Harlan Mills提议项目应由一个外科手术式的队伍来开发。
外科医生：首席程序员，亲自定义功能和性能技术说明书，设计程序，编制源代码，测试以及书写技术文档。
副手：外科医生的后备，能完成任何一部分工作，但是相对具有较少的经验。他是设计的思考者、讨论者和评估人员。
管理员：控制财务、人员、工作地点安排和机器的专业管理人员，该管理员充当与组织中其他管理机构的接口。
编辑：文档书写人员。编辑根据外科医生的草稿或者口述的手稿，进行分析和重新组织，提供各种参考信息和书目，对多个版本进行维护以及监督文档生成的机制。
两个秘书：管理员和编辑每个人需要一个秘书。管理员的秘书负责项目的协作一致和非产品文件。
程序职员：负责维护编程产品库中所有团队的技术记录。该职员接受秘书性质的培训，承担机器码文件和可读文件的相关管理责任。
工具维护人员：检查他的外科医生所需要的工具。工具维护人员常常要开发一些实用程序、编制具有目录的过程库以及宏库。
测试人员：负责对外科医生所编写的工作片段或整个工作进行测试，以及负责计划测试的步骤和为测试搭建测试平台。
语言专家：负责寻找一种简洁、有效的使用语言的方法来解决复杂、晦涩或者棘手的问题。他通常需要对技术进行一些研究（两到三天）。通常一个语言专家可以为两个到三个外科医生服务。