《架构即未来》第一部分主讲组织和人在架构中的作用与地位。总结成一句话就是：人才是根本。
架构之道在于人，可扩展性的关键是人
人增加越多，每个成员的单位沟通和协调成本就越大。尤其个性解放的年代，每个小伙伴的性情各异，成长背景，工作经历都不尽相同，所以导致成员间的性格差别，做事风格迥异，要大家统一遵守一个规则，显得相对困难，所以耗费在沟通和协调的成本不断变大。合适的人，在合适的时间，做合适的事，都是一种美好的设想。所以招人时候，偏向于招味道相近的人。这样的话期盼沟通成本，理解成本和默契程度更高，所以才会有些通用的评价人标准，聪明皮实等。
组织的重要性
人是系统扩展中最重要的因素，那么如何把人组织起来完成工作也就同样重要。
团队规模
团队规模过小，成员会过度劳累，陷入加班循环 (比如少于6人)
团队规模过大，沟通不畅，上产效率低下，士气低落(比如多于15人)
规模过大团队生产率低下的原因：两个极端，因为高级工程师没有足够精力指导导致新人上手慢，反过来如果高级工程师花费大量时间指导新人，那么会导致老人效率低下。
团队分工，警惕情感型冲突
分工代表责任划分，一旦职责划分不清，就会出现情感型冲突，比如这个需求该谁做，这块问题该谁负责。而不是认知型冲突，比如这个问题该怎么做。
可扩展性和可用性失败的共同原因是责任不清。
团队结构
职能型组织：按照主要目的或职能设置部门
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优势：职责划分清楚，容易分工，便于专注
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缺点：跨部门沟通出奇难
矩阵型组织：引入多种职能角色在团队中
- 优势：专人解决沟通问题，分而治之
- 缺点：个人精力分散，汇报多人，成员压力大
敏捷型组织：自我管制，自我组织。
- 优势：提升团队的创造力
- 缺点：闭环的成本高
团队管理
团队管理者应该以人为本
- 以己为本，把员工当成向上爬的梯子，踩着他们往上走
- 以人为本。为所有一流员工建立好向上爬的梯子
团队建设
建设团队 (类比球队) 不断寻找负担的起的最好的人才
优化团队 (类比花园)
- 播种 增加新的，更好的人才
- 施肥 培养和发展要保留的人才
- 除草 尽早淘汰表现差的人，就能越快找到合适的替代者，让团队向前发展