前几天在群里讨论到，测试主管给下属伙伴部署任务并强调注意点时，下属都一副不屑的样子，在群里求助，各网友积极发言。
总体来说，团队不和谐。
自己经历过的：
1、给下属交代工作，一定责任到人，并且明确任务完成时间(也可采用预估工时)，对于需要协同操作的时候，还需要提前沟通。
2、有奖励有惩罚，一般采用团队认可的打分制，根据季度来评选，实施奖励。
可能会很多人认为，那表现差的，是不是要罚款；也可采取奖金等级制度啊。
3、阶段性汇报，要及时知道项目进度，可以及时发现问题，及时作出调整，在敏捷中一般采用每日通报的方法，昨天做了哪些，今天计划做哪些，有没有遇到什么困难；
当遇到困难还需要及时反馈，保证项目平稳进行。
先说这几点吧，后续进行补充！！
同时在脉脉中看到一位HRBP发表的一段话【原文链接：https://maimai.cn/web/feed_detail?fid=1427876468&efid=JzEAnb7mbSdN4YOfQjtE7g&use_rn=1】
管理者给下属布置工作的8个要点：
1、责任到人，分配任务一定要落实到具体的人
2、完成时间，布置任务要有开始和完成的时间
3、制定标准，开展任务要有详细的标准
4、重复一遍，让下属对任务重复一遍
5、要有监督，没有监督，就没有结果
6、要有辅导，执行过程中有困难，需要提供指导方法
7、验收考核，有验收才有质量，有考核才有绩效
8、要有奖惩，管理一定要有闭环，及时奖惩