1、汇报不到位，项目进展没有定期给领导汇报。
2、沟通不到位，没有定期与项目干系人包括领导、组员、其他相关关系人做好沟通。
3、需要多换位思考；
4、公开场合（会议、聚餐），服从领导，如果有异议，私下沟通。
5、说话之前，一定要三思、三思、三思。
6、学会说话，多说好话，真话要学会适当的表达方式，即使不说真话，也不能随意表达。
7、要学会分清主次，领导安排的活，即使不重要也要当重点来关注。
8、形成闭环，工作要有始有终。
9、干系人关系处理不当，尤其是直接领导和其他领导，针对不同的人，制定不同的应对策略。
10、多看书，多思考，别一头扎进具体工作，无法自拔。
11、要学会顺势与借势。
12、如果一件事发生，还处于紊乱状态，多沉沉，别急于发表自己的观点；待局势明朗一些，再做表态。
13、没有有效的调动组内成员的积极性，多安排、跟踪与评估。
14、多听听组内人员的心声，然后去换位思考，去引导，去沟通。
15、年终总结等一些重要的场合，注意语速，不能太快。
16、让领导帮忙办小事，一定要提前把渠道沟通明白，然后站在领导的角度考虑是否还有别的问题（领导帮你完成这件小事之后，该如何做，暂时还没有想明白）。
17、对待任何人都像领导一样，把看不起的人看的起，给足别人尊重感，或许做起事来会轻松些。
18、看似一件很简单的事，能够运作成功，都不简单（组织大家讨论产品以后的发展方向，如何调动大家思考，如何发挥大家主观能动性，如何针对大家的发言提炼内容，并进行下一步的深层次讨论，都值得思考和运作）。