1. 团队博客地址http://www.cnblogs.com/echo-buaa/
2. 已添加好友
3. 团队经验的学习：
很久以前我们就知道了团队要有一致的目标，团队成员要有各自的分工，成员之间互相依赖合作，共同完成这个目标。通过搜索互联网，我们了解到一些团队模式。随着团队的成熟和坏境的变化，团队模式通常会演变成这些模式之一。通过筛选，我们找出了几种与我们有一定联系的模式：
——主治医师模式(Chief-Programmer Team, surgical team)
这是一种形象的比喻。做手术时一般有一个主刀医师,其他人则各司其职，为主刀医师服务。相应地，这种模式下的队伍中有首席程序员(Chief-programmer)，他/她处理主要模块的设计和编码，其他成员从各种角度支持他的工作(backup programmer, admin, tool-smith, language lawyer, specialist)。然而这种模式易退化成团队中只有一个人勤奋，其他人则很酱油的情况。
——业余剧团模式(Amateur Theater Team)：
这样的团队在每一个项目（剧目）中，不同的人会挑选不同的角色。在下一个剧目中，这些人也许会换一个完全不同的角色类型。各人在团队中听从一个中央指挥（导演）的指导和安排。
——功能团队模式(feature team)：
很多软件公司的团队最后都演变成功能团队，简而言之，就是具备不同能力的同事平等协作，共同完成一个功能：在这个功能完成之后，这些人又重新组织，和别的角色一起去完成下一个功能。他们之间没有管理和被管理的关系。
——官僚模式
这样的模式用来表示一个机构的组织架构是没问题的，但是把这种架构搬到软件开发中则容易出问题。成员之间不光有技术方面的合作和领导，同时还混进了组织上的领导和被领导关系。跨组织的合作变得比较困难。
这几种模式在不同情况下拥有各自的优势，我们结合自身的情况认为可以学习业余剧团模式或功能团队模式。实际情况可能会比这些模式更为复杂，但是无论如何我们的目标只有一个，就是让团队中的每个人都为这个团队奉献出自己的一份力量，让这个团队拥有归属感。