管理是控制性的游戏。
作为管理者有的时候为了更大的利益或者更多人的利益，必须作恶人。
“正人用邪法，邪法亦正”，世俗的道德总是约束我们要正经为人。
但是很多成功的人可能都是走偏锋，规则的制定都是成功的人士定的。
为他们服务，他们利用规则把成功之路设计的艰险重重，以保持自己的地位。
一路走来，大部分的领导者都被很多员工诟病。其因即如此。
马斯洛需要层次论：
马斯洛是个心理学家，他认为人有五种层次的需要。
首先是生理需要，是个人生存的基本需要，例如吃穿用度等。
其次是安全需要，包括心理上与物质上的安全保障，例如不受盗窃和威胁、
预防危险事故、职业有保障、有社会保险和退休基金等。
第三是社交需要，人是社会的一员，需要友谊和群体的归属感，人际交往需要彼此同情、互助和赞许。
第四是尊重需要，包括要求受到别人的尊重和自己具有内在的自尊心。
第五是自我实现需要，指通过自己的努力，实现自己对生活的期望，从而对生活和工作真正感到很有意义。
根据马斯洛的需要层次论，只有能满足一个人的需要的给予，才能成为对他的激励因素。
钱要慎用，有很多不需要钱的胡萝卜可用。