需求开发过程
1. 定义项目边界
项目背景、大目标、系统范围、概述。
2. 确定用户类
组织架构图。
部门、岗位、职位、角色描述。
3. 在每个用户类中确定适当的代表
每个用户类选择一至两名业务代表。
组建项目小组，所以业务代表都参加项目小组，并选择一名客户代表。
4. 需求调研
会议、问卷、资料收集、一线岗位观察、目前的系统、相关行业专业书籍、公司的工作手册指南行政规定等。
5. 需求分析
业务用例、业务模型、业务流程。
6. 构造业务测试用例
以测试用例来发现需求是否完善。
测试用例多从异常流程、异常情况来评估业务模型、业务流程是否完善。
7. 制定需求优先级
请项目小组决定需求的优先级。
8. 开发系统原型
针对复杂的、核心的业务做系统原型。