zoukankan      html  css  js  c++  java
  • BI实施的四个层次

    满足业务需求 注重数据分析汇总

       统一、高效的系统集成越来越麻烦。管理人员穿梭在具有不同风格、使用逻辑的系统间,越来越厌倦,众多系统之间的业务逻辑、数据含义不一致,使用户无法判 断数据的准确性。任何一个专业的管理信息系统都不能覆盖企业的全部管理分析需求。管理人员通常都是“利用”数据,而不输入数据。使用BI系统友好的交互界 面,运用数据清洗等方法集成各类应用系统的数据。分析、梳理各类企业的全部管理需求,设计对应的数据分析工具。实现面向企业全部管理需求,包含企业所有重 要数据,具有单一、友好交互界面的综合商业智能系统(IBI-Integrated BI)。

      侧重市场分析 实现业务目标

       BI是所有IT系统中最适合于管理层和决策层使用的信息系统,包含在ERP等各类信息系统中的数据,只有通过BI才能将隐藏在数据中的信息挖掘出来、转 化为事实,进而反映出企业运行的状态,最终帮助企业管理层和决策层发现存在的问题、制定解决问题的措施。BI系统是发掘企业信息化价值最有效的手段,是企 业信息化所有工作中“皇冠上的明珠”。

       标准业务过程营销包括六个方面,市场及业务分析,市场分析(容量、驱动因素、趋势)。产品可用性和市场占有率分析其中包括历史分析和预测分析。客户细分 (现有客户业务评估),多方面收集客户信息,建立客户档案。对客户行为进行分析,客户需求分析(包括现有客户向上销售或交叉销售、忠诚度分析)。产品竞争 性分析,竞争对手分析。客户采购机制研究,支付能力分析。进行市场预测。制定营销策略以实现基于客户的偏好进行营销。营销过程的管理目标包括:提高潜在客 户对产品的关注、挖掘更多线索、控制营销费用。

      制定管理目标 改进应用系统

       把管理目标系统的分解、落实到数据。以控制营销费用,挖掘更多的线索,提高潜在客户对产品的关注。利用IT系统改进、提升业务绩效和管理水平的一般方 法。其中包括分析,定标,确定IT工作等环节。分析:结合最新的企业经营管理实践,从企业管理和信息化的角度重新认识企业,梳理企业的所有业务和管理活 动。定标:总结这些业务和管理活动的主要工作内容和方法,探索、寻找关键成功因素和最佳。实践,以确定标杆或改进目标。确定IT工具:寻找合适的信息系统 和工具,以能够对上述业务和管理活动提供支撑。实施改进:将具体企业的实际情况与标杆或改进目标进行对比,找出差距、制定改进措施并应用信息系统以帮助实 现改变的过程。

       BI应先于ERP等其他业务系统实施,方为合理的IT建设路径,BI系统中有50%的内容不需要ERP支撑,同时数据采集平台可以代替ERP实现企业运 营数据的收集,BI系统的先期建立可以首先让管理层和决策层体会到IT的价值、培养他们的IT意识,促使他们推动ERP等基础系统的实施和推广。

      由于系统建设方法、实施能力高低的不同,BI系统可以具有的功能、受益的用户面,能给企业带来的价值也不尽相同。总体上,从低到高可以分为四个层次。

  • 相关阅读:
    ....
    CodeForces 375A(同余)
    POJ 2377 Bad Cowtractors (最小生成树)
    POJ 1258 AgriNet (最小生成树)
    HDU 1016 Prime Ring Problem(全排列)
    HDU 4460 Friend Chains(bfs)
    POJ 2236 Wireless Network(并查集)
    POJ 2100 Graveyard Design(尺取)
    POJ 2110 Mountain Walking(二分/bfs)
    CodeForces 1059B Forgery(模拟)
  • 原文地址:https://www.cnblogs.com/end/p/3187222.html
Copyright © 2011-2022 走看看