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  • 好的项目经理

     项目经理的三个基本素质 全局观,预见性,沟通

    1. 有过类似项目的经验,对项目的各个阶段有清醒的认识,同时对相关知识&技术有扎实的基础。
    2. 具有协调、组织能力,能够调节整个项目团队的气氛,在遇到挫折时“升温”,在过分乐观时“降温”;同时应具有同项目单位进行沟通、协调的能力,为自 己组员的项目实施做好环境的准备;在遇到关键或疑难问题时,能够通过各种途径找到问题的答案。
    3. 计划管理、过程管理、风险管理、人员管理。

    四个凡是+凡事:

    风险的四个凡是:
    凡是第一次的就有风险
    凡是第一人的就有风险
    凡是涉外的就有风险(跨专业,跨部门,跨组织等)
    凡是不知道的就有风险

    四个凡事:
    凡事要落实到时间
    凡事要落实到人
    凡事要落实到要求
    凡事要可控制,评估和量化

    推荐四本参考书
    《成功的项目管理》----Jack Gido, James P. Clements, 机械工业出版社
    《有效的项目管理》----电子工业出版社
    《从技术主管到项目经理》----恩斯华斯著,王雷、孙宝成译,电子工业出版社
    《项目经理案头手册》----机械工业出版社

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  • 原文地址:https://www.cnblogs.com/end/p/3623943.html
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