转自于：http://javatar.iteye.com/blog/957588
《战略分解思路》时讲到的“三面镜子”：
做任何一件事一个产品，你手里都应拿着三面镜子：望远镜，凸透镜，显微镜，
首先，是要拿着望远镜，站在一定高度，知道你的产品在整个战略格局中的位置，并从梦想，使命，愿景，战略，组织，人，整个都想通透，
第二，是要拿着凸透镜，找到焦点，找到落地点，不要什么都想做，要从想做，能做，可做中抽取出该做的事， 
就像陈讲到的事例，在04年公司就让他做交易这一块，当时，他觉得市场越大，挣的钱越多，所有市场都做，
觉得淘宝客户不够多，还发展了线下客户，最终到06年交易产品线还没有什么成果，只能停了，
而在09年，公司让他重新做交易产品，他只选服装市场，只选淘宝大卖家做为客户，做细做好，迅速就产生了效应，
成功后，公司给了更多资源，再推广到其它市场，这就是落地的重要。
第三，是要拿着显微镜，贴近用户，从用户的细微处观察，比用户更懂用户的问题所在，解决用户最迫切的需求，而不是去做调查出来的重要但无关痛痒的事，用户当然是什么都想要。